新華社北京7月16日電題：這三個“小變化”，隱藏轉(zhuǎn)型“大密碼”——新華社記者年中經(jīng)濟調(diào)研采訪札記之十

新華社記者姜琳、高亢、王炳坤、陳灝

小細節(jié)，折射大變化。

記者近日在調(diào)研上半年經(jīng)濟情況時注意到，邁向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，一些企業(yè)和地方政府正在悄然發(fā)生改變。變化的背后，隱藏著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“大密碼”。

變化一:從“盯大項目”到“抓大不放小”

“經(jīng)濟發(fā)展快,全靠項目帶。”大項目，一直是許多地方爭搶的對象。但在遼寧、山東等工業(yè)大省，一些投資金額較小的、不太起眼的項目，也開始受到相關(guān)部門的青睞。

“以前主要聚焦投資規(guī)模1億元以上的工業(yè)項目，不過這一輪經(jīng)濟穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，我們變成了‘抓大不放小’，把目光更多放在2000萬至1億元的小項目，特別是科技創(chuàng)新項目。”遼寧省工信廳相關(guān)負責(zé)同志告訴記者。

走進山東聊城，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)負責(zé)人也表示，現(xiàn)在更愿意吸引新興產(chǎn)業(yè)中有核心競爭力的小項目，通過梳理上下游、補齊產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)聚集的大效應(yīng)。

作為老工業(yè)基地，遼寧龍頭企業(yè)較多，但產(chǎn)業(yè)鏈都較短，“頭大身子小”。去年以來落地的一些大項目仍集中在石化、冶煉等傳統(tǒng)領(lǐng)域，對經(jīng)濟增長貢獻率一時很顯著，長期看卻不利于調(diào)結(jié)構(gòu)。

小項目恰恰能化解這兩方面問題。為此，遼寧首次建立起小項目“花名冊”，目前已掌握在建、擬建項目1400多個，集中在新能源、新材料、生物制藥等領(lǐng)域。

國家統(tǒng)計局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，上半年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資、制造業(yè)技術(shù)改造投資都保持在10%以上的較好水平。投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的背后，是各地把更多精力放在推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級上，不斷積聚發(fā)展的新動能。

變化二:從“跟著政府走”到政府“找不著”

如果一家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)中的“佼佼者”，卻在當(dāng)?shù)夭粸槿酥矊λ安皇煜ぁ保@在過去很難想象，但這次調(diào)研中記者卻多次碰到。

比如在山東，一家年銷售收入近10億元的互聯(lián)網(wǎng)文印企業(yè)，有關(guān)部門直言“第一次聽說”；在遼寧，一個泳裝品牌躥至“雙十一”天貓最高銷量，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T不知道是本地企業(yè)所為；在江蘇，一家年銷售額超5億元的女裝企業(yè)，行業(yè)協(xié)會、地方政府都表示素?zé)o接觸。

這并非政府服務(wù)企業(yè)不到位，恰恰相反，說明地方政府為企業(yè)提供了良好的營商環(huán)境，“無事不擾”。因此，企業(yè)不用像過去那樣“跟著政府走”或者忙于跟政府“打交道”，可以專心創(chuàng)業(yè)、專注發(fā)展，自己在市場競爭中成長壯大。

事實上，不只是這一次調(diào)研，近兩年記者在各地采訪發(fā)現(xiàn)，這樣知名又“低調(diào)”的企業(yè)越來越多，且大多是“互聯(lián)網(wǎng)＋”型企業(yè)。政府打造好市場環(huán)境和創(chuàng)新土壤，智能制造、電子商務(wù)、分享經(jīng)濟等新模式新業(yè)態(tài)，自然能“孕育開花”。

變化三:從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)案”

企業(yè)是經(jīng)濟中最基本、最活躍的細胞。記者明顯感受到，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟下行壓力，與年初調(diào)研時相比，大多數(shù)企業(yè)從等待觀望、被動應(yīng)對，轉(zhuǎn)為主動調(diào)整、提前預(yù)案，用更積極作為應(yīng)對各種“不確定性”。

今年以來，不斷加劇的國際貿(mào)易摩擦，讓更多企業(yè)意識到外部環(huán)境變化是大勢所趨；以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新一輪科技革命，又讓企業(yè)更深感受到被顛覆的風(fēng)險。

記者采訪看到，一些外向型企業(yè)眼光變了，開始在國內(nèi)市場尋找機會，細分市場謀求突破；一些傳統(tǒng)制造業(yè)思路變了，加速告別低端產(chǎn)能，更加重視核心技術(shù)，加大研發(fā)創(chuàng)新力度；一些企業(yè)規(guī)劃變長期了，作出了更長遠的發(fā)展規(guī)劃……

比如，傳統(tǒng)原材料企業(yè)魯西化工，現(xiàn)在天天關(guān)注國際市場變化，大數(shù)據(jù)分析已成為“家常便飯”；光電企業(yè)京東方，創(chuàng)新儲備各種未來顯示“黑科技”，確保三十年技術(shù)不落后；汽車企業(yè)中通客車，將新能源客車的市場需求精準(zhǔn)分析到各品種、各地區(qū)，定下未來五年的銷售目標(biāo)。

應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇的最有效方案，必定來自企業(yè)、源于市場。不僅關(guān)注哪有市場、哪有需求，更關(guān)注“人無我有”“人有我優(yōu)”，企業(yè)的努力作為、積極應(yīng)變既讓自身立于不敗之地，更讓中國經(jīng)濟未來可期。