首先，風險控制是核心。

企業應做好充分的準備，防范政治風險、環境風險、管理風險和反傾銷風險。主要有以下幾個方面：一是規避政治風險。在進行海外投資前，可參考國際評級機構對世界各國的主權評級。注重與當地政府保持良好的接觸，并使企業有利于當地社會的發展。了解當地的法律法規、稅收制度等相關規定，以便更好地適應當地政治環境。二是規避環境風險。所在國的營商環境直接影響了國際產能合作的水平，在合作之前可盡力爭取所在國的資源要素支持、資金支持、政策支持等相關保障措施。三是規避管理風險。爭取聘用當地核心技術和管理人員，同時派出國內管理、技術骨干前往新公司支持運營。定期對員工進行語言能力、文化知識、技術能力等全方位的培訓，提高當地員工的專業素質和公司文化融合。四是規避反傾銷風險。項目投資前首先對項目可能發生的反傾銷風險進行初步評估。同時，與當地政府保持密切溝通、建立協商機制。加強風險管控，了解各階段應當如何應對和規避可能發生的反傾銷風險，積極尋求專業機構的支持。

其次，做好充分的市場準備。

推進國際產能合作進程中，提前做好市場準備，可助力企業取得更大的經濟效益。以河鋼集團并購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠為例，不僅使其扭虧為盈，同時成為塞爾維亞第二大出口企業，成為“一帶一路”國際產能合作的樣板工程，這與河鋼集團充分的市場準備密切相關。

再以德高為例。德高是全球最大的國際鋼貿商，在全球擁有76家分公司、25個分銷和服務中心，在111個國家從事商業活動，在鋼鐵行業擁有最大的全球網絡。2014年11月河鋼集團與德高控股集團簽訂了股權合作協議，河鋼集團增持全球最大的鋼貿服務商——德高國際貿易控股公司(簡稱德高公司)股權至51%，這是我國鋼鐵企業首次收購國際成熟商業網絡。該項收購使河鋼集團擁有了面向全球市場的窗口和平臺。德高在市場開拓、風險控制、人才培養、貿易融資等諸多方面為集團提供了大力支持，大大加快了集團全球化發展步伐。

最后，采用本地化策略。

由于國情、文化、風俗不同，海外投資企業需要融入當地社會，承擔更多的社會責任，充分尊重當地法律、文化和風俗，以獲得當地員工和民眾的社會認同感。國際產能合作成功的案例表明，本地化策略可助力企業經濟發展。如，在河鋼塞爾維亞公司項目中，河鋼明確“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三個本地化”原則。河鋼中方員工常駐人員不過10余人，為塞爾維亞創造了5000多就業崗位，同時拿出部分經濟效益造福當地民眾，受到塞爾維亞總統的表彰。

積極良好的國際產能合作項目意義重大，不僅有利于中國企業“走出去”、創造經濟效益、提升國家形象，同時有利于國家間互聯互通、促進世界經濟的發展。

（全國政協委員、民建河北省委會副主委、河北經貿大學副校長）