培養一批新型“鄉村赤腳醫生”、每個行政村要有一所符合條件的衛生室……今年全國兩會，精準扶貧是全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨最關心的內容之一。而這正基于傳化和徐冠巨的自身實踐：在發展產業的同時，積極投身精準扶貧。

為切實把好事辦好，徐冠巨專門抽出時間和項目團隊一起，到江西、貴州、云南等地的貧困地區進行深入調研和推進工作。隨著工作的深入，他們逐漸體會到，因病致貧、因病返貧是制約脫貧的關鍵短板。徐冠巨意識到，我國農村貧困人群致貧因素中有42%是因病造成的。特別是在農村深度貧困地區，改善鄉村醫療衛生條件的需求很大。

從2017年開始，傳化謀劃推進精準扶貧行動，主要從健康扶貧入手，依托“傳化慈善基金會”平臺，面向全國深度貧困地區，幫助1000個深度貧困村各援建一所“傳化·安心衛生室”，覆蓋和服務150萬人口。2018年，傳化投入逾1億元，在江西、貴州、云南、湖北的深度貧困地區建成了350所鄉村衛生室，并配齊醫療器械設備。目前，有超過52萬人開始享受到“傳化·安心衛生室”的醫療衛生服務。

據悉，該項目還將繼續推進，到2020年建成衛生室1000所，幫助解決因病致貧、因病返貧“最后一公里”問題。其中，在浙江省對口幫扶地區，2018年傳化推進了貴州雷山、湖北利川等地的衛生室建設，2019年還將增加在貴州從江、四川南充等地的覆蓋。

精準確定項目村、確保建設質量和規范、推動“互聯網+村醫培訓”……為建設好“傳化·安心衛生室”，切實發揮好健康扶貧的作用，傳化把大量具體工作落在了實處。

在精準扶貧上，除了援建衛生室，傳化還推出了“傳化·安心驛站”和“傳化·善源社區”兩個項目，面向3000萬名卡車司機以及社區老人、家庭困難學生和其他困難群眾。

“我們做了大量的調研工作，為的就是要‘精準’。不僅要精準地找到‘窮根’在哪里，還要精準地‘開藥方’，精準地惠及最需要的人群，如此才能真正啃下這塊‘硬骨頭’。”徐冠巨說，積極投身到脫貧攻堅偉大行動中去，參與國家戰略的實施，“是我們民營企業義不容辭的責任”。