精準脫貧作為中央重點部署的三大攻堅戰之一，難度大、時間緊、任務重，更需要優中選精、強中選銳配置工作力量。不過，在一些貧困地區，幫扶力量的配置并未達到最優、最強。一方面要從源頭上嚴格篩選下派干部，結合幫扶村的實際，把真正能干事、會干事、愛基層、懂政策的優秀人員沉到扶貧攻堅第一線；另一方面要從幫扶效果上加強評估，及時發現新問題、解決新問題，優化完善一線幫扶力量

前不久，中央脫貧攻堅專項巡視反饋情況向社會公布。其中，在對部分國家部委的巡視反饋情況中，“盡銳出戰”一詞頻頻出現。同時，巡視中也發現不少相關問題，一些部門對定點扶貧工作重視不夠，扶貧干部選派和管理存在短板；有的部門意識不強，未能充分體現盡銳出戰；有的定點扶貧干部對農村產業、基層實際了解不深，等等。

盡銳出戰，顧名思義就是派出所有精銳部隊參與作戰。精準脫貧作為中央重點部署的三大攻堅戰之一，難度大、時間緊、任務重，更需要優中選精、強中選銳配置工作力量，習近平總書記曾多次提到脫貧攻堅要“盡銳出戰”。從基層實際看，目前配置在貧困地區的幫扶力量中，既有中央定點扶貧單位、東西扶貧協作和對口支援單位，也有省、市、縣各級相關部門派出的幫扶人員，還有基層工作經驗豐富的鄉鎮干部，幫扶框架已經成形。不過，也要看到，在一些貧困地區，幫扶力量的配置并未達到最優、最強，特別是駐村幫扶人員中，或多或少還存在能力不足、力度不夠等問題，在實際幫扶工作中還存在一些誤區。

比如，有的地方以干部級別論“隊長”，不管工作能力強弱、經驗是否豐富。按照有關政策，駐村工作隊隊長一般應為處科級干部或處科級后備干部，但這條規定的初衷是為了配強基層幫扶力量，因崗配職，并非因級配職。不可否認，這些來自上級單位的干部，眼界更寬、思路更活、政策更熟，也掌握一些基層干部無法觸及的項目資源，但有的同志在剖析了解致貧原因、開展群眾工作方面，卻存在一定的短板，并不如長期扎根一線的基層干部，往往是鄉鎮和縣一級干部更了解基層、更熟悉情況。如果在統籌推進貧困村脫貧工作中，簡單機械地以單位和干部級別論資排輩開展工作，不僅影響幫扶隊伍穩定，更重要的是可能會降低脫貧工作效率。

實踐中，有個別下派干部“五谷不分、六畜不識”，不僅從未接觸過基層工作，甚至從未去過農村，可一到村里，卻擔當起帶領相關地區脫貧攻堅的重任。如此幫扶，難免有“外行指揮內行”之嫌，給基層干部群眾造成“下派鍍金”的印象。退一步講，這樣的“外行”干部下沉工作一段時間雖然也能熟悉掌握基層情況，但是打贏脫貧攻堅戰迫在眉睫，等不起，也誤不得。

早在2017年12月份，中辦、國辦印發的《關于加強貧困村駐村工作隊選派管理工作的指導意見》中就指出，堅持因村選人組隊，把熟悉黨群工作的干部派到基層組織軟弱渙散、戰斗力不強的貧困村，把熟悉經濟工作的干部派到產業基礎薄弱、集體經濟脆弱的貧困村，把熟悉社會工作的干部派到矛盾糾紛突出、社會發育滯后的貧困村，充分發揮派出單位和駐村干部自身優勢，幫助貧困村解決脫貧攻堅面臨的突出困難和問題。

中央“因村派人”的頂層設計精準明確，下派的幫扶干部能否真正發揮優勢、解決問題，關鍵點在選人，落腳點在實干。一年多過去，令人遺憾的是駐村幫扶工作中依然存在選人不優、管理不嚴、作風不實等問題。如果上級單位在選派幫扶干部時流于形式，基層在統籌配置力量時只看出身，那么這項幫扶的重要舉措就成了一紙空文。因此，做好駐村幫扶，一方面要從源頭上嚴格篩選下派干部，結合幫扶村的實際，把真正能干事、會干事、愛基層、懂政策的優秀人員沉到扶貧攻堅第一線；另一方面要從幫扶效果上加強評估，及時發現新問題、解決新問題，優化完善一線幫扶力量。

“盡銳出戰”不是一句響亮的口號，各地必須以務求功成的態度落實好中央的決策部署，讓精兵強將下到脫貧攻堅第一線，選精、派優、配強扶貧干部，讓基層幫扶力量更好地發揮脫貧攻堅前沿生力軍的作用。