新華社香港11月4日電（記者李濱彬、顏昊）八十年前，在熱血救國的抗日烽煙中，華潤的先輩們在香港中環一間小閣樓里成立了聯和行。今天，華潤已從最初只有三個人的小商號發展為躋身世界500強前列的大型國有企業集團。

國家改革開放的40年間，華潤發揮在港中資企業的窗口作用，發展自身，建設香港。截至2017年底，公司總資產達12000多億元人民幣，形成了年逾5500億元人民幣的經營規模，在海內外提供了42萬個就業崗位，在中央企業中利潤總額排名第五，在《財富》世界500強中排名第86位。

華潤集團成立80周年之際，集團董事長傅育寧在港接受新華社記者專訪時表示，將華潤建設成百年老店、實現基業長青，是這一代華潤人的使命和夢想。

傅育寧認為，隨著中國經濟不斷發展，改革邁入深水區，企業的發展觀念和發展方式都必須發生根本性轉變。

“推動高質量發展需要有全球視野，站在戰略高度上看待經營發展，要在質量變革、效率變革、動力變革上下苦功。高質量發展的實質是對企業發展邏輯和發展方式的變革，也是我們經營管理理念和工作方法的變革。”傅育寧說，“作為‘國之重器’，國有企業在推進經濟高質量發展中扮演至關重要的角色。”

有一頭標志性銀發的傅育寧在企業界以儒雅著稱，早年在英國取得博士學位。這位大型綜合國有企業的掌舵人認為，企業只有長期保持危機感，才能躋身世界一流。

“華潤創新最大的障礙在于自己，現有業務市場地位不錯，這種情況下很難走出‘舒適區’去嘗試新東西。這就需要不斷引導企業積極對標全球范圍內的領先者。”傅育寧說。

傅育寧提出了華潤下一輪創新發展的總體設想：要求華潤每一個戰略業務單元以贏得競爭為出發點，實現技術和商業模式的進步，搭建面向全球的創新平臺，通過新技術和新產品推動企業創新。

目前，華潤旗下的連鎖超市、房地產等業務均已發展到全國領先地位。而華潤的第一家超市以及初期的地產項目均是從香港起家。

傅育寧介紹，華潤利用香港薈萃全球先進商業模式的優勢，通過學習、消化、吸收、轉化，結合內地市場和客戶的特點，積極傳承和創新，多項業務不斷發展壯大，形成了今天的業務格局。

“今天華潤在內地很多領域都有長足進步，香港很多業務和內地相比反而落后了。受限于香港居高不下的成本和有限的市場空間，華潤在港的很多業務需要改造和提升。”傅育寧說，華潤將重塑在香港的業務。

他表示，華潤將加大對香港民生的關注力度，增加相應的投資。一是鞏固傳統業務，二是尋找機會在港發展地產業務及基礎設施建設；三是研究借鑒香港科技園的運營模式，在河套地區建立新興產業孵化基地，引入內地創新人才和科研成果，孵化培育，形成新的商業價值，進而返銷內地市場，為推動香港再工業化貢獻力量。

談及前景可期的粵港澳大灣區，來港工作20年、先后擔任過2家駐港央企掌門人的傅育寧說，華潤將香港放在整個大灣區范圍內審視發展機遇。大灣區可布局的資源更多，可服務的市場更大，可以通過各方優勢組合實現有效競爭。華潤可以充分把大灣區成本優勢、制造業優勢和更大規模的市場優勢，與香港的科技及部分高端服務業優勢結合好，助力香港調整經濟結構，促進香港經濟發展。

“香港醫療水準高，醫藥管理水平高，值得內地借鑒。隨著中國老齡化社會的到來，人們對健康水平的需求增大，有必要將海內外高水平醫療服務、醫藥產品和先進的健康管理理念引進嫁接到內地市場。”傅育寧說，“這樣既能滿足內地市場需求，又能使整個健康產業得到進一步發展。”

傅育寧表示，華潤將首先從人才培養做起，在大灣區建立醫療教育中心和國際水準的醫療中心、康復中心、養老中心，發展中醫藥產業，推動以健康為背景的消費產品和服務業進入大灣區。

他還說，華潤將發揮總部在香港的優勢，將在港業務團隊帶到大灣區，為香港年輕人在大灣區創造更多發展機遇和上升空間。（完）