無錫,中國近代工商業(yè)發(fā)源地之一。改革開放后,風(fēng)生水起的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的“蘇南模式”也誕生在無錫。改革開放的列車呼嘯著走過40年輝煌歷程,當(dāng)年渾身泥土味的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已然脫胎換骨。無錫,也邁過了地區(qū)生產(chǎn)總值萬億元門檻,穩(wěn)居全國第一方陣。

■“一包三改”

在家中喝茶、看報、含飴弄孫……高錦度老人對當(dāng)前的生活很滿意:“我們都是托了改革開放的福。”

上世紀(jì)80年代,高錦度是無錫縣堰橋鄉(xiāng)分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長。憑借在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推進(jìn)“一包三改”(廠長經(jīng)理經(jīng)濟承包責(zé)任制,改干部任免制為選聘制、改工人錄用制為合同制、改固定工資制為浮動工資制),堰橋鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展,并催生了“蘇南模式”。幾經(jīng)區(qū)劃調(diào)整,當(dāng)年的堰橋鄉(xiāng)如今大部分屬于無錫市惠山區(qū)堰橋街道。

1982年,實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的堰橋農(nóng)村,農(nóng)業(yè)大豐收。1982年11月下旬,鄉(xiāng)黨委書記倪品良找高錦度談話,問他能否借鑒農(nóng)業(yè)經(jīng)驗,在工業(yè)上搞“廠長經(jīng)濟承包責(zé)任制”。

當(dāng)時,工廠承包沒有先例,中央、江蘇省也沒有文件。堰橋鄉(xiāng)黨委調(diào)研后決定:找個小廠,先試試。

服裝廠進(jìn)入了鄉(xiāng)黨委的視野。1980年新辦的服裝廠,三年換了三個負(fù)責(zé)人,虧本5.74萬元。最終,廠里三位裁剪師傅競爭廠長。楊漢斌憑借“年上繳利潤5000元,不勸退一個工人”的承諾當(dāng)選。

12月2日,楊漢斌走馬上任。12月25日,會計結(jié)賬,完成產(chǎn)值15722元,實現(xiàn)利潤490元,工人工資每天2.1元,翻了一番。

看到承包效果不錯,高錦度又到鄉(xiāng)辦大廠——橡膠廠去調(diào)研,并在該廠再試點廠長承包,一個月之后形勢依然很好。1983年2月,堰橋鄉(xiāng)黨委宣布,從3月起,18個鄉(xiāng)辦廠全部推行“廠長經(jīng)濟承包責(zé)任制”。

“吃螃蟹”的堰橋鄉(xiāng)黨委遇到各種阻力,一度想打退堂鼓。一天夜里,無錫縣委書記溫耀邦來到堰橋,找鄉(xiāng)黨委班子談話,表態(tài)支持堰橋改革。來之前,縣委達(dá)成三條一致意見:第一,明確支持堰橋鄉(xiāng)黨委搞改革;第二,對反映堰橋“一包三改”的人民來信,先放一放,最終讓歷史來做評價;第三,派縣委農(nóng)工部相關(guān)人員到堰橋協(xié)助工作,不發(fā)議論,只總結(jié)經(jīng)驗。

1983年底,堰橋鄉(xiāng)完成工業(yè)產(chǎn)值4471萬元,同比增長55.3%,完成利潤913萬元,同比增長72.9%。1984年1月13日,《人民日報》在頭版報道堰橋“一包三改”經(jīng)驗,并配發(fā)評論員文章。

“一包三改”獲肯定,無錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般冒了出來,以集體企業(yè)為代表的“蘇南模式”逐步成型。

■“四千四萬”

“說盡千言萬語、走遍千山萬水、歷盡千難萬險、吃盡千辛萬苦”——在無錫的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博物館里,一組“四千四萬”主題浮雕矗立在顯著位置。“四千四萬”正是蘇南模式成功的精神內(nèi)核。

江蘇省政協(xié)委員唐冠玉是一名“80后”,小時候常盼著去吃婚宴。他父母是無錫錫山中學(xué)校辦工廠的負(fù)責(zé)人。一年春節(jié),父母付完供應(yīng)商的錢,又給一個朋友的婚禮包了紅包,卻沒有帶唐冠玉去吃婚宴。“給的紅包太小了,就別去吃人家的飯了。”父親告訴唐冠玉。

唐冠玉問為什么不能暫時不給供應(yīng)商錢,父親說:“講誠信,有錢就要給,不能欠錢讓人家不好過年。”“講誠信,不欠錢”寫入了唐冠玉的人生信條。

惠山區(qū)政協(xié)委員包健1995年大學(xué)畢業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)務(wù)員做起。“每天在外面跑業(yè)務(wù),有時候連過年都要在外面。孩子小,有幾次回家,孩子都不認(rèn)識我了。”回憶起那段時間,包健依然唏噓。不過他并不感到孤獨:“以廠為家的企業(yè)主太多了。”

然而,僅靠努力、拼命,卻始終突破不了瓶頸。產(chǎn)權(quán)不明晰等問題開始凸顯。

有的人因此離開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。包健說,不過離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人,很多沒有離開無錫。作為無錫的工業(yè)強區(qū),如今的惠山區(qū),平均每平方公里擁有企業(yè)43家,每30人中就有一個企業(yè)主。“他們舍不得這里的環(huán)境。”包健說。

從1993年底開始,無錫開始在一批中小企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和出租,廠長不僅是經(jīng)營的主體,也是資產(chǎn)的主體。1997年下半年,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)權(quán)制度改革掀起了熱潮,股份經(jīng)濟、私營經(jīng)濟大量涌現(xiàn),出現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的格局。

在包括面廣量大的中小企業(yè)共同努力下,無錫經(jīng)濟一路快速發(fā)展。2006年,無錫地區(qū)生產(chǎn)總值位居全國第九,工業(yè)產(chǎn)值位居全國第七。

2007年太湖藍(lán)藻危機爆發(fā)。后查明,這是太湖沿線企業(yè)長期對太湖排污使太湖水域富氧化造成的。這讓無錫的發(fā)展模式陷入質(zhì)疑聲中。次年開始,無錫提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的口號。“總結(jié)起來,其實就是‘騰籠換鳥’、‘退二進(jìn)三’、‘退低進(jìn)高’。”無錫市政協(xié)副主席、時任惠山區(qū)區(qū)長吳仲林說。

此后6年間,無錫累計關(guān)停高消耗、高污染、低效益的企業(yè)2600多家,勸退和否決1100多個“不環(huán)保”項目。“對于一座中等城市,這樣的代價不可謂不大。”吳仲林說。

缺科技、缺人才,是無錫不少中小企業(yè)面對轉(zhuǎn)型的共同困境。無錫本地的科技資源也不足以完全支撐企業(yè)需求。這也引起了當(dāng)?shù)攸h委、政府的重視。

2012年,已經(jīng)擔(dān)任惠山區(qū)委書記的吳仲林半年之內(nèi)跑了8次武漢,基本上都是“一日游”。目的就一個:把華中科技大學(xué)引到當(dāng)?shù)亟ㄑ芯吭骸！爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新,政府要給企業(yè)創(chuàng)新營造好環(huán)境、搭建好平臺。”吳仲林說。

從2012年以來,華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中科院等高校和科研院所的六大產(chǎn)業(yè)研究院先后落戶惠山區(qū)。

企業(yè)笑了。東北大學(xué)教授劉相華與廣潤金屬有限公司合作,解決了加熱爐改造中的技術(shù)難題,讓企業(yè)一年節(jié)約成本600余萬元。院所也笑了。華中科大無錫研究院有6位院士以及80多名博士生。院士的科研成果順利轉(zhuǎn)化,博士們也愛上無錫這塊土地,有50多位畢業(yè)后在無錫找到理想工作。一座小鎮(zhèn),一個產(chǎn)業(yè),一家研究院,這樣的標(biāo)配,在當(dāng)?shù)芈涞厣?/p>

■“四海一家”

站在全國前列,當(dāng)年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)放眼世界。

唐冠玉從英國諾丁漢大學(xué)電子通訊專業(yè)畢業(yè)后,在英特爾公司工作了一段時間,2005年應(yīng)父母之命回國接手家族企業(yè)。如何用國際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗改造企業(yè)?唐冠玉觀察發(fā)現(xiàn):運營缺乏數(shù)據(jù)支撐,更多依靠個人而非團隊是兩個顯著問題。他決定引進(jìn)ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)和工作組考核。

因為需要大量資金,同時又要把生產(chǎn)銷售等傳統(tǒng)意義上很重要的事情擱置一邊,改革遭到了不少反對,父母也不理解。面對阻力,唐冠玉耐心解釋,身體力行。

唐冠玉招了20名大學(xué)生,與老員工混合編組。大學(xué)生接受新事物快,老員工熟悉企業(yè)和技術(shù)。互幫互助,ERP系統(tǒng)逐漸穩(wěn)定運行,各個團隊的戰(zhàn)斗力迅速提高。完成了“鳳凰涅蓜”的現(xiàn)代企業(yè)開始向新能源領(lǐng)域發(fā)展,并形成了多項技術(shù)優(yōu)勢。

在唐冠玉努力引進(jìn)來的同時,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展來的紅豆集團則在走出去。

2007年4月,在國家鼓勵設(shè)立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的戰(zhàn)略背景下,紅豆集團聯(lián)合中柬企業(yè)共同打造總面積11.13平方公里的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)(以下簡稱“西港特區(qū)”),既能滿足自身設(shè)廠需要,也能吸引更多中外企業(yè)入駐,為走出去企業(yè)搭建集群式投資貿(mào)易平臺。

西港特區(qū)原是荒蕪之地,建設(shè)者們開山劈地,硬是打造出一塊投資熱土,建成了柬埔寨當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活配套設(shè)施完善的國際化工業(yè)園區(qū)。

瑪卡拉是西港特區(qū)內(nèi)一家服裝廠的生產(chǎn)小組長,現(xiàn)在每月可以拿到450美元。在進(jìn)入西港特區(qū)工作之前,瑪卡拉一直在家務(wù)農(nóng),收入低且不穩(wěn)定。“到西港特區(qū)工作以后,家里買了車,蓋起了新房。現(xiàn)在算起來,有二十多個兄弟姐妹都在這里工作,大家都有了穩(wěn)定的收入,也能一起相互照應(yīng)。”瑪卡拉說。

西港特區(qū)目前已經(jīng)為當(dāng)?shù)刂苯犹峁┝?1000多個就業(yè)崗位,特區(qū)工業(yè)產(chǎn)值對西哈努克省的經(jīng)濟貢獻(xiàn)率已超過50%。

光陰荏苒,“蘇南模式”已然淡出人們記憶,當(dāng)年那些野蠻生長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如今大多“化作春泥”了,一些佼佼者則“破繭成蝶”。據(jù)統(tǒng)計,在全國工業(yè)企業(yè)500強中,無錫以19家名列第五,其中13家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎演化而來。2017年,無錫成功突破地區(qū)生產(chǎn)總值萬億元“門檻”,在14個超萬億城市中位居第三。