壓力傳導具備有利的一面。比如，能夠強化各級責任，讓壓力變成動力，從而更好地推動工作。但也要規避壓力傳導帶來的負面影響，防止壓力傳導成為層層不負責任，乃至“層層甩鍋”

壓力層層傳導是貫徹落實各項工作部署的重要方式，不僅壓實了責任，也激發了基層干部干事的主動性和自覺性。然而，有媒體在調研中卻發現，一些地方在推進工作過程中，出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象，讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。

從辯證的角度來看，壓力傳導具備有利的一面。比如，能夠強化各級責任，讓壓力變成動力，從而更好地推動工作。但是，壓力傳導也有弊端，如果只有壓力傳導的功力和技巧，卻缺乏干事創業的積極性，甚至于不主動作為，將轉移壓力與責任作為開展工作的方式。那么，壓力傳導就會走偏，成為層層不負責任，乃至“層層甩鍋”。

壓力傳導淪為“層層甩鍋”，其中道理不難理解，核心就是“怕擔責任”。以扶貧資料為例，省里有一套模板，市里有一套，縣里也有一套，而且一套比一套復雜。如此一來，就把責任轉嫁到了最基層，以至于鄉村干部為讓扶貧資料“合格”，疲于應付，甚至認為扶貧資料齊全了就是“真扶貧”，顯然這是不正確的扶貧思維。

不顧實際的壓力傳導，更會敗壞基層單位的作風。以責任狀為例，少數上級部門熱衷于簽訂“責任狀”，將責任下移，一些地方“履職盡責”成了“層層卸責，層層不負責”。事實如此，責任狀過多過濫，也是作風積弊，看似會給基層以壓力，但物極必反，難免會出現用“形式主義”應付“官僚主義”。工作成效幾何，也就可想而知。

要規避壓力傳導帶來的負面影響，一要強化考核的科學性。實踐證明，不明確責任，不落實責任，不追究責任，就無法確保工作落地見效。謹防壓力傳導淪為“層層甩鍋”，行之有效的措施就是建立完善的考核機制，既確保各項工作落地有聲，又對“甩鍋者”依規依紀處置。如此，才會讓壓力成為干事的動力，同時也會給基層減壓減負。

二要“干”字當先。俗話說，“上頭千條線，下面一根針”，基層事務紛繁復雜。但是，這種局面一定程度上也是上級各部門“不作為”所致。比如，將下發文件、召開會議、督導檢查，視為干工作的方式，將本該是自己分內的工作“傳導”給下級，就只能慣壞自己、累壞下級。所以，各級政府部門應該轉變“層層加壓”的行政方式，立足于“干事”，從而為工作繁重的基層“松綁”。

激活基層工作活力，貴在用好用活壓力傳導。“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”，乃至“層層甩鍋”現象，歸根到底是作風不實的表現。“任其職，盡其責；在其位，謀其政”應成為各級干部應有的追求。一言以蔽之，各級各部門以及每名干部，把壓力與責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，工作才會出彩，人民群眾才會滿意。