“他是在轉(zhuǎn)型探索中出現(xiàn)了一些失誤，但我們黨委不能讓敢擔當?shù)娜耸芪薄敖M織的公道話，讓我溫暖，讓我振奮，到新崗位后我還會主動啃‘硬骨頭’……”近日，火箭軍某部黨委與剛提任營長何某的這一網(wǎng)上對話，在廣大官兵心中蕩起漣漪：組織上為擔當者說公道話，讓人流汗不流淚，誰還會不甩開膀子干？

一個干部能力怎么樣，能不能受重用？我們黨一貫的原則是一是一、二是二，是則是、非則非，公道正派評價人。組織上能不能對每名干部，特別是對敢擔當?shù)母刹空f公道話，關(guān)乎干部成長進步，事關(guān)黨的形象威信。習主席強調(diào)：“黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當?shù)母刹繐敚瑸楦矣谪撠煹母刹控撠煛！痹谄綍r，尤其是在關(guān)鍵時候為其說公道話，就是為擔當者撐腰，為敢為者負責。

然而，在評價一名干部時，領(lǐng)導干部不說公道話的現(xiàn)象還沒有完全杜絕。有的明知他人的評價不夠客觀，有失公允，但“明知不對，少說為佳”，搞“沉默是金”；有的說公道話講“技巧”，對“圈內(nèi)人”強化優(yōu)點淡化缺點，對“圈外人”重論弱項淺議強項。諸如此類，都是沒有原則、不講政治，對單位建設(shè)、對同志成長不負責任的表現(xiàn)。

我們評價干部，除了看其是否忠誠、干凈之外，一個重要方面就是看其有沒有擔當精神。但要看到，在“大膽地試、大膽地闖”時，誰也難免會有一些探索性失誤；在“摸著石頭過河”時，誰也難免會走一些無意識的彎路。面對這些，組織敢為干部說公道話，就會讓干部有全身謀事之心而無側(cè)身謀人之虞，就能產(chǎn)生群賢畢至和見賢思齊的正確導向。如果組織在擔當者受到誤解和委屈時不能及時站出來說公道話，澄清正名，不僅會使干部對組織失去信任，更會助長“太平官”“混日子”等不作為的風氣滋生蔓延。

擔當?shù)氖乱词乔叭藳]干過的新事，要么是一時無法解決的難事。干這樣的事最需要領(lǐng)導的撐腰、同事的理解和組織的認可。1966年，在研制我國核彈的運載工具時，周恩來同志一句“出了問題，領(lǐng)導來負責，我周恩來來負責”的打氣話，給了錢學森等科學家巨大的創(chuàng)新底氣。抗戰(zhàn)時期，中國軍隊8000官兵與3萬日寇鏖戰(zhàn)常德，在僅存100人時仍“扼守一屋，誓死為止”。然而戰(zhàn)斗結(jié)束后，當蔣介石欲以“臨陣脫逃”之罪審判守軍將領(lǐng)余程萬時，國民黨很多將領(lǐng)卻連一句公道話也沒有。事后余程萬感慨：“要不是常德6萬民眾簽名作保，吾腦袋早搬家了。公道不在，誰還愿做忠死之將？”

干事創(chuàng)業(yè)離不開個人的奮斗，也離不開組織的撐腰。對創(chuàng)新探索中出現(xiàn)的問題，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴禁”，胸中激蕩公平正義，心里裝著單位建設(shè)，就會在任何時候理直氣壯、光明正大地講公道話。

“千軍易得，一將難求。”強軍新征程上，無數(shù)攻堅克難的任務呼喚更多“獅子型”干部帶頭沖鋒、迎難而上。能不能做到“大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”，能不能做到“切實為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭拧保瑯藴手痪驮谟诮M織能不能為擔當者說公道話。不因“有棱角”而非議，不因“有私節(jié)”而誤公，各級黨組織把富有責任擔當?shù)母刹窟x好用好，在其努力工作而又遭遇挫折乃至非議時，多為其撐腰壯膽，就是“讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺”。唯此，黨的建設(shè)偉大工程才能生生不息，新時代的強軍偉業(yè)才能蒸蒸日上。

（作者單位：陸軍第74集團軍）