新華社福州7月9日電 題:愛拼會(huì)贏,做“世界第一等”——晉江企業(yè)家群像掃描

新華社記者許雪毅、黃鵬飛、吳劍鋒

他們是一群愛拼會(huì)贏的企業(yè)家,面對(duì)一窮二白的境況,不服輸、不認(rèn)命,乘著改革開放的春風(fēng),敢闖敢拼。

他們是一群不忘初心的企業(yè)家,身家不菲仍保持質(zhì)樸底色,心心念念家鄉(xiāng)的地瓜稀飯和最初選擇的實(shí)業(yè),樂(lè)善好施奉獻(xiàn)社會(huì)。

他們是一群永不止步的企業(yè)家,起于鄉(xiāng)間、走向世界,提升的不僅是中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)品牌,還有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)商業(yè)文明的探索與思考。

資料圖

東海之濱,福建晉江,中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展典范“晉江經(jīng)驗(yàn)”的誕生地。伴隨著改革開放歷史大潮成長(zhǎng)起來(lái)的晉江企業(yè)家群體,他們的故事值得我們聆聽……

不服輸:愛拼會(huì)贏

“人生可比是海上的波浪/有時(shí)起有時(shí)落/好運(yùn)歹運(yùn) 總嘛愛照起工來(lái)行/三分天注定 七分靠打拼/愛拼才會(huì)贏”——閩南語(yǔ)歌曲《愛拼才會(huì)贏》

“真是窮怕了!”回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)緣起,很多晉江企業(yè)家們免不了“憶苦”。

窮到什么地步?勁霸集團(tuán)創(chuàng)始人洪肇明所在的英林村,早些時(shí)候,村里4000多人,只有30多畝水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人,無(wú)論怎么努力,只能勉強(qiáng)吃個(gè)半飽。

常言道“人窮志短”,但晉江人不服輸,這種心氣從古延續(xù)至今。明清時(shí)期,由于海禁,晉江從繁華走向蕭條,很多人拼著一口氣,漂洋過(guò)海謀生。

如今,洪肇明們也不服輸。要吃飽飯,要讓自己和家人過(guò)上好日子,他們憑著一種樸素的愿望,憑著草根的生存本能,努力突破貧瘠的地力,掙脫命定的限制。

安踏體育用品有限公司創(chuàng)始人丁和木說(shuō),“我是家里唯一的男孩,我得養(yǎng)家,不想再讓家人為了生計(jì)四處奔波。機(jī)遇不等人,我必須抓住改革開放的機(jī)會(huì)。”

一開始并不知道該做什么行當(dāng),他們只能不斷嘗試,尋找突破口:丁和木當(dāng)過(guò)兵,務(wù)過(guò)農(nóng),做過(guò)小生意,后來(lái)開始生產(chǎn)鞋子;洪肇明種過(guò)田,當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng),走街串巷賣水果,最后選擇做服裝;恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷跑過(guò)運(yùn)輸,生產(chǎn)過(guò)拉鏈,最后找到了衛(wèi)生巾和面巾紙這個(gè)領(lǐng)域……

因?yàn)槿硕嗟厣佼a(chǎn)出有限,晉江人很早就學(xué)會(huì)了做買賣。很多人十幾歲甚至幾歲,就到這個(gè)村賣花生,到那個(gè)村賣茶葉。這樣的經(jīng)歷,啟蒙了他們的生意經(jīng)。

盼盼食品集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡金垵初中時(shí)開始賣茶葉,后來(lái)賣過(guò)紫菜、木耳、瓜子、桂圓干。上世紀(jì)80年代,他尋找商機(jī),開始做休閑食品。

食品、衣服、鞋子、衛(wèi)生巾……晉江企業(yè)家盯著老百姓最基本的衣食住行需求,靠著敢闖敢拼的勁兒,憑著敏感的商業(yè)發(fā)現(xiàn)力,闖出了一條路。

改革開放大潮既起,商海搏擊,各顯身手。

晉江企業(yè)家們與時(shí)俱進(jìn)。許連捷談到恒安做面巾紙的緣由說(shuō):“上世紀(jì)90年代,我們的紙張做得很爛,一擦臉都粘在胡子上。我想我們也可以做好用的面巾紙。”

晉江企業(yè)家們不怕失敗。蔡金垵說(shuō),盼盼2003年嘗試做蛋奶薯片,結(jié)果市場(chǎng)不認(rèn)可。但他沒(méi)有因此卻步。“創(chuàng)新可能意味著失敗,但我鼓勵(lì)大家大膽往前走,不要畏手畏腳,十個(gè)創(chuàng)新里面有六個(gè)成功我就滿意。”

晉江企業(yè)家們抗壓性強(qiáng)。利郎集團(tuán)總裁王良星回憶,2008年至2012年間,服裝行業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存積壓危機(jī)。“我們直營(yíng)虧損最高達(dá)1億多元,大家問(wèn)獎(jiǎng)金發(fā)不發(fā),我說(shuō)發(fā)了增加虧損,不發(fā)人就跑光了。于是咬牙發(fā)獎(jiǎng)金,留住了人才,穩(wěn)住了團(tuán)隊(duì),最后迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。”

不忘本:堅(jiān)守初心

“想起著可愛的故鄉(xiāng)/乎我意志堅(jiān)強(qiáng)/在我的打拼奮斗中/你就是鼓勵(lì)我最大的力量”——閩南語(yǔ)歌曲《故鄉(xiāng)》

從15歲開拖拉機(jī)跑運(yùn)輸,到上世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)第一個(gè)包飛機(jī)運(yùn)貨,再到大手筆投資在晉江建陸地港,50多歲的福建陸地港集團(tuán)董事長(zhǎng)李錦儀已是物流業(yè)翹楚。而他依然保持著“回家陪媽媽”的習(xí)慣。

只要不出差,李錦儀每天在公司忙完,都會(huì)在下午6點(diǎn)多下班,回到原來(lái)住的石頭房里,陪年老的媽媽吃飯、聊天,第二天早上陪媽媽吃完早餐,再坐車到公司辦公,幾乎天天如此。

女兒李圓圓在公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。她說(shuō):“閩南都有這樣的家風(fēng),父親給我們做了很好的表率。”

李錦儀在公司里,對(duì)兒子李子興和女兒李圓圓十分嚴(yán)格。“我們不叫他老爸,叫他老板。每天我們固定時(shí)間上班、碰頭討論業(yè)務(wù),如果稍微遲到,老板就會(huì)教訓(xùn)我們。”李子興說(shuō)。

許連捷說(shuō),飛機(jī)晚點(diǎn)了,我就在機(jī)場(chǎng)吃一碗泡面。日常最愛吃的還是小時(shí)候的地瓜稀飯。

很多晉江企業(yè)家講話帶著閩南味“地瓜腔”,聊經(jīng)營(yíng)之道,聊人生故事,精明,但依然質(zhì)樸。

蔡金垵說(shuō):“晉江企業(yè)家看起來(lái)土土的,但很有正能量,很有社會(huì)責(zé)任感。”

不久前的一個(gè)星期六,記者走進(jìn)鳳竹紡織公司董事長(zhǎng)辦公室,眉發(fā)花白的陳澄清正在面試兩位應(yīng)聘者。

“我70多歲了,工作沒(méi)有累的感覺。現(xiàn)在做企業(yè),碰到難題還有一種興奮感。”陳澄清說(shuō),我專注紡織行業(yè),努力做好環(huán)保,又啟動(dòng)智能化改造,從沒(méi)想去做所謂來(lái)錢快的多元化經(jīng)營(yíng)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)職工,很多晉江企業(yè)家始終保有一種創(chuàng)業(yè)之初的平等姿態(tài)。生于1987年的蔡燕玲是盼盼集團(tuán)市場(chǎng)部員工。“盼盼有1萬(wàn)多名員工,團(tuán)隊(duì)探討業(yè)務(wù)時(shí),氛圍非常寬松,以至于合作企業(yè)里經(jīng)常有人驚訝地問(wèn)我,你們平時(shí)都這么跟老板講話嗎?”蔡燕玲說(shuō)。

“晉江人根脈情結(jié)很濃。”受訪的晉江企業(yè)家告訴記者,在他們看來(lái),不管在外面怎么打拼,最向往的是回到家鄉(xiāng),和兄弟朋友一起,讓家鄉(xiāng)變得更美好。

這種根的情懷,代代延續(xù)。生于1989年的李子興說(shuō),我們的父輩是創(chuàng)業(yè)一代,現(xiàn)在我們也傳承了家鄉(xiāng)情懷。“我們提倡誠(chéng)信和擔(dān)當(dāng),要對(duì)家庭擔(dān)當(dāng),對(duì)企業(yè)擔(dān)當(dāng),對(duì)社會(huì)擔(dān)當(dāng),對(duì)國(guó)家擔(dān)當(dāng)。”

不止步:走向世界

“一杯酒兩角銀 三不五時(shí)嘛來(lái)湊陣/若要講博感情 我是世界第一等/是緣份是注定 好漢剖腹來(lái)相見/嘸驚風(fēng)嘸驚涌 有情有義好兄弟”——閩南語(yǔ)歌曲《世界第一等》

走進(jìn)安踏體育用品有限公司的晉江總部,展覽館里“永不止步”幾個(gè)字分外醒目。

去年,安踏體育市值突破千億港元,成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌首家千億市值企業(yè);在全球范圍內(nèi)僅次于耐克和阿迪達(dá)斯,成為第三大運(yùn)動(dòng)品牌。

安踏董事局主席丁世忠說(shuō),“要做世界的安踏,而非中國(guó)的耐克。”

與國(guó)際品牌往中國(guó)三四線城市“下沉”不同,這幾年安踏不斷往中國(guó)一二線城市“挺進(jìn)”,如今正努力代表中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌走向全世界。

2009年安踏收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌斐樂(lè),過(guò)去3年內(nèi)又接連收購(gòu)或參股迪桑特、斯潘迪、KOLON SPORT等海外同業(yè)品牌。安踏體育在美國(guó)、日本、韓國(guó)和國(guó)內(nèi)多地設(shè)立研發(fā)中心。目前公司有約25%的高管具備跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有100多名外籍設(shè)計(jì)師。

這是丁和木當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)無(wú)法想象的場(chǎng)景。當(dāng)時(shí)他變賣家中一切可以換錢的東西籌了1000元錢,和20多個(gè)人一起合作創(chuàng)辦家庭作坊式的鞋廠,“摸著石頭過(guò)河”。

與丁和木一樣,很多晉江企業(yè)家的起點(diǎn)很低。許連捷說(shuō),我們都是從農(nóng)村走出來(lái)的,當(dāng)時(shí)我小學(xué)都沒(méi)畢業(yè),但在我們合作團(tuán)隊(duì)里算是文化水平高的,其他人幾乎都是文盲,普通話都說(shuō)不好。

起點(diǎn)“低到塵埃里”,但晉江企業(yè)家志向遠(yuǎn)大。

如今,面對(duì)中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)契機(jī),丁世忠希望通過(guò)不斷創(chuàng)新提升品牌自信,“中國(guó)品牌不僅要讓消費(fèi)者買得起,還要讓消費(fèi)者想要買。”

“要么不做,要做就做到行業(yè)第一,而且是世界行業(yè)第一。”蔡金垵說(shuō),閩南話講“輸人不輸陣”,晉江企業(yè)家就是有不斷攀登、積極進(jìn)取的基因。

晉江企業(yè)家非常善于學(xué)習(xí)。蔡金垵在全球各地出差,帶回的行李中,一包是換洗衣物,另一包肯定是各種食品。“我就喜歡研究食品的工藝和口感,這種愛和專注已經(jīng)成為一種職業(yè)習(xí)慣。”

晉江三面環(huán)海。晉江企業(yè)家與海相伴,胸懷寬廣。王良星說(shuō),我們經(jīng)常把設(shè)計(jì)師帶到日本、歐洲、美國(guó)等地,觀摩最新潮流的服裝設(shè)計(jì)作品。我們也花錢請(qǐng)國(guó)外大師級(jí)設(shè)計(jì)師來(lái)中國(guó)工作,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外“強(qiáng)強(qiáng)組合”。

“要做世界級(jí)企業(yè),就要靠文化和制度。”王良星說(shuō),“我現(xiàn)在的主要工作是規(guī)劃好戰(zhàn)略,讓員工更有激情和干勁。”

“晉江很小,世界很大。”接受采訪的晉江企業(yè)家認(rèn)為,晉江的創(chuàng)業(yè)氛圍很好,這個(gè)地方,你發(fā)展好了,其他人會(huì)羨慕,會(huì)憋一口氣和你比拼。現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)適逢轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)口,晉江必須進(jìn)一步倡導(dǎo)開放、獨(dú)立、共享、利他等商業(yè)文化。

“30年前晉江因?yàn)橐蛔鞘卸淖円蝗喝?希望未來(lái)30年晉江會(huì)因?yàn)橐蝗喝硕淖円蛔恰！崩钭优d說(shuō),“有些年輕人為了公司發(fā)展,一年飛行兩百多趟。這樣全力做事的人,在我們晉江人看來(lái)才是酷。”