西部某貧困縣非要給大山里的易地扶貧搬遷點配套門面房,這些看似高配的生產資料長期閑置發揮不了作用；東部某地農村旱廁改造強制推廣“雙甕式”沖水廁所,冬天一上凍就沖不出水；還有西南某省的一個村子為了完成上級調整種植結構的政策指標,打出了“你敢種我敢鏟,堅決消滅苞谷稈”的標語。

這些惠民政策的初衷都是為了讓群眾過得更好,卻因不顧客觀實際、不尊重群眾意愿,簡單粗暴地強推,要么把“擔子”甩回給了群眾,要么給群眾帶來經濟損失,要么挫傷了群眾積極性。一些政策落實因為“時間緊、任務重”,就搞一刀切,規劃“以一知萬”,招標一招了之,到最后反而給基層工作平添時間、精力、資金成本,甚至導致干群關系緊張,影響脫貧攻堅總體進程。

好政策源于樣板、試點,推廣起來更須因地制宜。勞動技能單一、就業增收渠道狹窄等問題是長期存在的致貧原因,搬遷安置的條件不一樣,扶持群眾增收的方式就不相同,如果安置點不在集鎮、旅游區,卻家家都要求建門面房,難道“你買我的鹽巴,我買你的醬油?”

政策再好,都離不開群眾的參與,只有尊重群眾意愿,才能調動他們的積極性,在實踐中不斷優化政策實施效果,惠民增收、脫貧攻堅才能事半功倍。反之,不聽群眾的,靠一紙規劃、一個命令、一條標語就想推動工作,再好的政策也會在執行中出現偏差,要么效果打折扣,要么出現反彈反復。一旦讓群眾陷入折騰,今后再好的政策也推不動。

政治路線確定之后,干部就是決定因素。落實易地扶貧搬遷規劃,做好鄉村振興大文章,打好脫貧攻堅戰,關鍵在于放手發動和使用各級干部,相信他們有因地制宜落實好相關要求的能力,唯有壓實任務不捆住手腳,統一思想不僵化思維,才能把好政策真正落實到基層。

好政策需要用群眾語言去宣傳,需要因地制宜去落實,更需要跟群眾打成一片的好干部去貫徹。奮戰在脫貧攻堅一線的廣大黨員干部,要做“繡花針”,不做“扎人針”。面對紛繁復雜的任務,上級單位不能光想著定指標、壓任務,基層部門不能只琢磨如何應付檢查,而是要想群眾之所想,穿針引線到基層,把好的政策主張有效轉化為群眾的自覺行動。