常聽一些機關工作的好友抱怨，他們單位工作很敢拼，也很認真，取得的成績也相當不錯，不論是系統內部的印象，還是基層群眾的口碑，都稱得上首屈一指。但如此奮進拼搏之下，卻陷入了上級考核的“平衡”套路，始終拉不開與同級單位的距離，用上級的話說，就是“要照顧照顧后進者。”

從上級角度考慮，要保證全系統、多層級推進工作的成效，的確需要調動每一個單位、每一名成員的工作積極性，這是管理者、領導者必備的工作“藝術”。只有每一級都能安排得當、各司其職、盡心盡責，工作才會得到全面的推進、落實。如此說來，尋求“平衡”的工作方式的出發點是好的，就是對后進者的進步提供空間，讓他們感受上級的期盼和信任，下定決心迎頭趕上、補齊短板。

但在肯定上級單位尋求工作“平衡”初衷的同時，我們也不得不思考，這種“平衡”尋求下的工作成效究竟能有多大？如果后進者本身動力十足、實力強勁，不論上級給不給“平衡”的臺階，都能夠激發“知恥而后勇”的內生動力，及時回歸抓落實、促成效的積極軌道。倘若是后進者動力不強、狀態不優，即便是全系統都停下來“等一等”“拉一把”，成效未必有明顯，甚至還會誘發“劣幣驅逐良幣”現象，讓真正有闖勁、有干勁的同志和單位產生松松氣、歇歇腳的想法。

時下，確實有少數單位如此，在推進工作全局性進步上沒思路、缺辦法，有效的激勵獎懲機制嚴重匱乏，不得不想出用尋求“平衡”的方式拉動工作前進，看似在整體性上更加“好看”了，卻在突破性上打了折扣，也讓那些想干事、真干事、干成事的同志逐漸消磨了“搶第一、爭第一”，不斷突破自我的斗志，在一次又一次的“人為否定”中徒增煩惱。而失卻的這種頑強拼搏、敢于創新、自我革命的精神，正是充分滿足人民日益增長的美好生活需要，不斷尋求更平衡更充分發展的最寶貴的要素和品質。

由此可見，推進工作要慎用尋求“平衡”的方式，畢竟在這個全面深化改革的偉大新時代，惟創新者進、惟實干者勝、惟奮進者強。對待奮進者，要給予應有包容和尊重，為他們營造更好的機遇、創造更優的環境、建造更大的舞臺，讓他們在更好的氛圍下大有可為、大有作為，擔當時代的創新者、改革的急先鋒、事業的開路人，尤其是在設置考核、推進工作方面，要給足支持，決不能發生為求“平衡”而“扯后腿”的現象。對待落后者，要給予更大程度的激勵和鞭策，讓他們化落后為動力、轉懈怠為干勁，敢于真抓實干、沖擊一流，絕不因一時的落后而失去信心，也不為一次的起色而驕傲自滿，甚至要激發他們敢于同先進“叫板”的昂揚斗志，彰顯“不忘初心，繼續奮斗”應有的樣子。

當然，工作的領導者、推進者、考核者也當建立更加完備的體制機制，摒棄盲目求“平衡”的“天下太平”思想，讓努力奮斗者得實惠，保持“更上一層樓”的好狀態；讓懈怠者沒市場，根除不想為、不能為、不敢為、不作為的滋生土壤。只有這樣，我們的事業才能蒸蒸日上，我們的姿態才能蓬勃朝氣，昂首奮進在決勝全面建成小康社會的道路上，不斷增進人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，為經濟社會全面發展貢獻應有的力量。