內(nèi)容提要:恒大集團(tuán)幫扶大方縣已經(jīng)有兩年時間了。2015年12月,恒大承諾3年30億,確保大方縣18萬貧困人口到2018年穩(wěn)定脫貧。新年伊始,恒大的對口幫扶進(jìn)展怎么樣?記者一到大方縣就被當(dāng)?shù)剡B片的現(xiàn)代化蔬菜大棚吸引住了。

從大棚建好,這里的土地就沒空著,剛收了西紅柿,又種上了西芹。這樣的輪種模式讓土地的價值比過去翻了好幾番,收入高了,大家自然都高興,不過從上個月起,這份高興又有了不一樣的意義。恒大分批次把這些大棚確權(quán)給了貧困戶,上萬個蔬菜大棚分下來,每戶可以分到兩個大棚。

恒大集團(tuán)扶貧隊員 黃世鵬:大家一開始就是對咱們的政策不是很理解,他說咱們只是嘴上說他有一個或者兩個蔬菜大棚,他沒法真真實實地感受到,通過發(fā)放這個大棚證,他們就知道自己的大棚在哪個位置,把經(jīng)營權(quán)握在了手里,真真切切參與到整個蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的這個工作中來。

大方縣鳳山鄉(xiāng)恒大二村貧困戶 李品:確權(quán)了兩個棚81和82號,不確權(quán)給我們的時候,我們感覺到心里不踏實,確權(quán)給我們了,心里就落塊石頭了。

貧困戶穩(wěn)了心,干勁更足。不過,大方工程性缺水較為嚴(yán)重的問題一直制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。為此,恒大專門從以色列進(jìn)口了滴灌設(shè)備。

恒大集團(tuán)扶貧隊員 楊海鵬:用傳統(tǒng)的澆灌形式的話,每個大棚用水量為3個立方的水量,滴灌 ,我們只用1個立方的水量 ,所有的毛管的孔,它流的水量都是一樣的,使作物長勢均勻,提高它的附加值。

水通了,前端的生產(chǎn)就有了保障,而后端的市場,則由恒大引進(jìn)的21家龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)。他們可不是簡單地“賣賣賣”,所有龍頭企業(yè)都在大方建立了各自的育苗中心。一套人馬,兩塊牌子,確保銷售情況及時反饋,指導(dǎo)生產(chǎn)。市場缺什么,育苗中心就培育什么。現(xiàn)在,大方的蔬菜最遠(yuǎn)已經(jīng)賣到了東南亞。

地利集團(tuán)副總裁  劉洪勝:我們在全國16個城市 ,有18個農(nóng)產(chǎn)品市場。市場信息我們可能拿得是最快的,反饋到我們具體要種植什么,大方蔬菜的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我覺得還有開發(fā)的潛力。

恒大集團(tuán)扶貧辦副主任 朱宏濤:從它的產(chǎn)業(yè)鏈前端、產(chǎn)業(yè)鏈中端、產(chǎn)業(yè)鏈后端,全部給它補齊。其實我們建設(shè)是強項,用一年到一年半的時間硬件全部配套完成,關(guān)鍵還是在后期運營上,不要說是恒大一走, 我們援建的這些東西就擺在這兒,會留下一大批的農(nóng)業(yè)型人才。

這樣的運營理念,讓當(dāng)?shù)匕傩臻_了眼,原來蔬菜產(chǎn)業(yè)是這樣發(fā)展的。一年前,村民李玲參加了恒大在沈陽開展的農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn),那是她第一次走出大山。現(xiàn)在,她已經(jīng)成為了育苗中心的業(yè)務(wù)能手。

育苗中心務(wù)工貧困戶 李玲:以前的土辦法,撒點種子在土里,種來收成一點都不好,你看像現(xiàn)在的育苗,大小都是一樣的,栽在土里就不高高低低了,只要你好好認(rèn)認(rèn)真真地管理,它就會有好的結(jié)果。

雖然和祖輩一樣,都是靠土地吃飯,但是現(xiàn)在的李玲說起土地不再像過去一樣“苦哈哈”的,而是充滿了對未來的憧憬和喜悅。

育苗中心務(wù)工貧困戶 李玲:就感覺苗就像自己的小孩一樣,下班回家都想到,心里都有這種牽掛,愿望就是好好學(xué),好好學(xué)就能趕上他們的技術(shù),就覺得自己已經(jīng)真真正正成功了。

恒大幫扶大方兩年,僅蔬菜產(chǎn)業(yè),就已經(jīng)帶動了近7000戶貧困戶就業(yè),年人均純收入超過4000元,再加上肉牛、中藥材和經(jīng)果林等產(chǎn)業(yè),超過15萬戶貧困戶搖身一變,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人,雖然干的還是地里的活兒,但對未來的期待已經(jīng)不同。