作為新疆維吾爾自治區政協機關駐阿亞克喀拉庫勒諾村工作隊的扶貧專干，清華學子周杰今年3月份駐村以來，幫助越來越多農民變身“農業職業經理人”，躋身農業產業鏈中，充當一枚枚“螺絲釘”。

阿亞克喀拉庫勒諾村貧困戶比例占到66%，是自治區級重點貧困村，村集體經濟幾乎為零，曾是遠近聞名的“空心村”。

探索扶貧路徑，周杰不是第一次。2015年第一次駐村期間，他認識到，“輸血”扶貧項目多，“造血”項目少。今年，他回到阿亞克喀拉庫勒諾村，經過多方爭取，在當地建立“龍頭企業+合作社+農戶”的新型農業產業化組織模式。

當地成立農業專業合作社，吸納村民加入，使傳統農民變身為經營型的職業農民。作為帶領村民脫貧致富的“領頭羊”，目前，合作社已在當地建成300畝特色高端甜瓜種植科技示范基地項目。

待甜瓜成熟后，由新疆紅杏生態農業（集團）有限公司“包購包銷”，經過冷鏈物流供給上海的超市，讓村民不再愁銷路。

銷售收入的40%留存下來，用作來年循環種植，剩余收入按照70%的比例折股量化給農民。“農民融入農業產業化，等于栽下常青的搖錢樹，年年有增收。”周杰說。

目前村里已有230人將扶貧資金量化折價入股，成為合作社的“股東”，年終可持股分紅。在這個團隊里，貧困戶占到150人。

阿卜力孜·蘇拜西是村里的建檔立卡貧困戶。以前，他種植小麥、玉米，收入每年不足1萬元。今年6月，他加入合作社。現在，像對待自己孩子一樣，他每天都去巡檢瓜苗。按照預期，今年他可以拿到1450元的分紅。

周杰介紹，除了入股分紅收入外，平地、田間作業、補苗、打杈等節點，當地農民還可以獲得務工收入。“勞務收入70元至100元每天，僅此一項，每人一年能有1000元至2000元不等的收入。”

授人以魚不如授人以漁，周杰從紅杏集團請來農業技術服務隊，為當地培養一批批懂技術、善經營管理的新型職業農民。

如今，在他的帶動下，當地貧困戶紛紛參與農業產業化過程。“農業產業化是高度的規模化組織形式，只有讓貧困戶融入農業產業化過程，才能提升持續‘造血’能力。”周杰說。（尚升）