人民政協網北京8月4日電（記者 郜曉文）8月3日，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心在京聯合發布2017年“中國互聯網企業100強”榜單。本次百強榜單的前十名為：騰訊、阿里巴巴、百度、京東、網易、新浪、搜狐、美團點評、攜程、360。騰訊自2015年首次被阿里巴巴超過后，一直屈居第二，此次重奪第一名寶座。

工信部黨組成員、總工程師張峰在發布會上致辭。

工信部數據顯示，互聯網百強企業去年互聯網業務收入總規模達到1.07萬億元，首次突破萬億大關，平均營業利潤率達到9.44%，帶動信息消費增長8.73%。其中，研發投入同比增長29.7%。工信部總工程師張峰說，互聯網已成為我國創新最活躍、滲透最廣泛的領域，涌現出一批國際領軍企業和新型業態的“獨角獸”企業，今年互聯網百強企業收入、利潤等增長勢頭強勁，創新驅動成果豐碩，應用場景覆蓋更加豐富。

1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。著名財經作家吳曉波認為，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領跑全球。

騰訊集團副總裁江陽在發布會上致辭。

一位創始型企業家的性格和才能，很大程度上決定這家企業的所有個性。由騰訊獨家授權吳曉波歷時五年撰寫的《騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論》里，我們看到了馬化騰團隊所形成的極具個性的核心能力，吳曉波將之概括為“馬化騰七種武器”。

第一種武器：產品極簡主義。由于起始于一個體積極小的IM（Instant Messaging，即時通信）工具，騰訊從第一天起就天然地具備了“產品”的概念，并且認為“少就是最合適的”“Don't make me think！（別讓我思考！）”“讓功能存在于無形之中”，馬化騰本人是“細節美學”和“白癡主義”的偏執實踐者，這在中國乃至全球互聯網界都是早慧的。在PC時代，它的優勢并不明顯，而進入移動互聯網時代，則成為最具殺傷力的公司哲學。騰訊也是工程師文化與產品經理文化融合的標本。

第二種武器：用戶驅動戰略。早在2004年，馬化騰就提出，互聯網公司具有三種驅動力，即技術驅動、應用驅動、用戶和服務驅動，騰訊將著力于第三種能力的培養。在相當長的時間里，騰訊團隊探索并發掘對中國用戶的虛擬消費心理的掌握，他們把“虛擬道具”重新定義為用戶的“情感寄托”。在技術上，騰訊形成了大數據下的用戶反饋體制，在應用性工具創新方面，提供了諸多中國式的理解。

第三種武器：內部賽馬機制。互聯網世界的幾乎所有創新，都具備顛覆式特征，它們往往突發于邊緣，從微不足道的市場上浮現出來。身在主流并取得成功的大型公司對之往往難以察覺。在騰訊的18年發展史上，決定其命運的幾次重大產品創新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調研決策的結果，而來自中基層的自主突破，這一景象得益于馬化騰在內部形成的賽馬機制。

第四種武器：試錯迭代策略。與以標準化、精確化為特征的工業經濟相比，互聯網經濟最本質的差異是對一切完美主義的叛逆。“小步、迭代、試錯、快跑”，是所有互聯網公司取得成功的八字秘訣。它要求公司在研發、反饋及迭代上，形成完全不同于制造業的制度構建。在這一方面，騰訊的表現可謂典范。

第五種武器：生態養成模式。作為全球員工規模最大的互聯網公司之一，騰訊提供了管理超大型企業的中國經驗。馬化騰是進化論和失控理論的擁躉。面對巨大的不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態組織。他在QQ時代就提出讓互聯網“像水和電一樣融入生活當中”；在2013年前后，他進而提出“連接一切”和“互聯網+”的理念。在對內、向外的雙重延展中，騰訊形成了柔性化的組織及競爭模式。

第六種武器：資本整合能力。騰訊是最早獲得風險投資的中國互聯網公司之一，但是，一直到2011年之后，才真正形成了自己的投資風格。馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優勢和戰略設想，轉化并放大為后者的動力。騰訊是中國互聯網企業中最大、最激進的戰略型投資者之一。

第七種武器：專注創業初心。創業于20世紀90年代末的馬化騰，是改革開放之后的知識型創業者。在他的創業初心中，改善財富狀況的需求讓位于個人興趣和改造社會的熱情。在18年中，馬化騰幾乎摒棄了所有的公共表演，而一直沉浸于產品本身，這構成了他最鮮明的職業特征。