“近日，某地舉辦一場理論宣講報告會，地方與教育部門的負責人、高校領導、師生近千人出席。半小時的會前儀式和動員講話一結束，各級領導便紛紛離場，只剩下師生們聆聽宣講。”人民日報這篇題為《“跑會”之風當休矣》的評論，對會議太多的原因一筆帶過，卻重點強調領導干部“工作再多再忙，也應忙而不亂、忙而有序”，尤需“突出重點、抓住關鍵”。而筆者認為，跑會成風的關鍵不在跑會者，而在相對的頂層，在能夠主宰一方和一個系統會風的班子和領導。

一個地方的理論宣講報告會，究竟要不要一個領導不能缺席的會前儀式，要不要兼顧其他會議和活動，領導干部可不可以不聽宣講，這些都不是每一個干部所能決定，而應該由會議組織方考慮和決策。你認為形式至上，開頭重要，而內容無所謂，后面不重要，那么，跑會就不可避免。

據觀察，會議組織方或者主持人對開始到會人數都很重視，卻少有對跑會成風提出過嚴肅批評的。這背后，存在著對跑會的普遍容忍。而容忍的背后，是會議成災始終沒有得到根本性的遏制，或者是強力壓縮之后必然性的反彈。會多是橫向和縱向會議的交織無序，解決這個問題，非基層單位，也非一個部門所能為。

每個身陷其中的干部，很難有管用的辯證法，你除了跑會，有可能請人代會、請假；有可能顧此失彼、干脆缺席；還有可能疲于奔命，在某個會上打起瞌睡出洋相。很多主要領導自己也困于會多，就經常被人圓場，某某領導本來要來的，結果如何如何，不一而足。除此之外，很難有人能夠忙而有序，突出重點，做到都不懈怠。

眾所周知的原因，對待會多，官員不可能像微信之父張小龍那樣，可以根據自己的意志，拒絕參加沒必要到場的會議和儀式，他可以說“一些外部會議寫我的名字，卻沒有經過我的同意”，而官員不能這樣說。不得不參會并能夠堂而皇之跑會的，無不是一些有點分量的領導，會議組織方也許要感謝他們的友情出演呢。

跑會無疑是形式主義的表演，是不求實效的樣本，只是會山文海的頑疾不解決，想讓跑會之風休止，可能嗎？