機器人、人工智能、無人機、VRAR……走進常州科教城，納恩博機器人、天峋無人機、遨博機器人等新興企業蓬勃成長。

4月6日，實地走訪了諸多在“產學研”體系下誕生的高科技項目之后，全國政協常委、致公黨中央副主席程津培私下表示，原本沉重的心情一下子輕松了許多。

程津培是中國科學院院士，曾擔任科技部副部長，科技創新是他曾經分管的核心內容。科技成果轉化這個課題，他在《促進科技成果轉化法》制定出臺前就開始關注，至今已有22年。程津培傾注的不只是精力，更多的是心血。

以一個科技工作者的視角審視的話，大部分地區科技創新和成果轉化不盡如人意。盡管，科技成果轉化是個老話題，但它關乎祖國的未來、民族的興衰。

“剛到江蘇時，我內心其實是喜大于憂。我想，我國在科技成果轉化方面最先進的地區也不過如此，那西部地區會怎樣？”程津培說，“當前科技轉化市場上很大問題是高校等科研院所不明白市場，明白市場的中小企業卻不明白科技成果的前景。”

產學研合作，就是企業和高校、科研院所合作，合作研發新技術、新產品，并把它推向市場。產業方與大學或者科研院所合作，是最理想的研發合作伙伴。但調研組走訪時發現，有的地方產學研的鏈條是脫節的。

一般的企業，即使獲得了高新技術成果也未必清楚其市場潛力，進而在誤判的基礎上作出錯誤的市場分析；而有戰略規劃的大企業，又沒有靈活的機制和內在動力去實施成果轉化。政府作為政策供給方，由于體制、機制等原因，配套政策的步伐略顯遲滯。

調研走訪中的程津培不帶一絲微笑。但到常州科教城觀摩產學研合作模式后，他感到很欣慰，“我看到我們的未來有希望了”。

常州市副市長梁一波說，互聯網時代，要巧抓痛點、搶抓風口。制造業轉型、智能化是痛點；制造業升級、服務化是風口。“智能化+服務化”最終要落實到產業化。

程津培所理解的“產學研”的“常州模式”基本邏輯是：地方政府與高校科研院所進行深度合作，高校科研院所推出以應用為主的“技術”，地方政府則扮演“創新資源集聚者”的角色，兩者結合形成“項目”，促使技術產業化，尤其是各類高新技術企業。“以機器人產業為例，常州搞得早并不代表就強，現在面臨周邊城市的競爭非常激烈。產業總體上規模小、結構弱，產業創新和人才聚集不夠，產業附加值也不高。”

值得注意的是，從成果轉化的需方，即科研成果落地的載體企業來看，90%以上的企業研發、轉化科技成果的動力能力不足。我國企業的主體是中小企業，最需要技術支持，但總體來看又最缺乏技術創新和轉化的條件。中西部地區的一些省份，90%以上的企業沒有研發活動，生產基本上是仿制和粗加工，企業規模小，流動資金緊張，購買專利和改造生產線的能力弱，難以依靠科技進步經營企業。國企技術人才多，研發條件好，因考慮科技投入風險大，見效慢，一些科技含量高、市場潛力大但要過一定時間見成效的科技成果也難以在企業轉化和推廣應用。

“常州模式”中有一個重要構成要素：職業教育。全國政協委員、教科文衛體委員會副主任陳小婭說，她每次來到常州，都能感覺到這個城市四處迸發的活力。

在這個具有幾千年歷史的古城里，職業教育始終是一面旗幟。民營企業多、制造業多是常州經濟產業的特征。為此，常州市政府整合了1所普通高校和工業、信息、工程、機電、紡織5所高職學院成立示范園區，覆蓋了當地經濟對各方面高素質實用人才的需求。

據介紹，在引導企業主體產學研這幾年，政府連續10年投入50億元，在營造創新氛圍上做了不懈的努力。

如今，常州已步入收獲的季節。