4月10日，山西省省長樓陽生在晉能集團、山西省經(jīng)貿(mào)投資控股集團等國企調(diào)研文化旅游產(chǎn)業(yè)。期間，樓陽生要求山西國企發(fā)揮在文化旅游產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。

對于山西而言，國資國企改革是2017年的重頭戲。2月23日，山西白酒國企——汾酒集團和山西省國資委率先簽訂“經(jīng)營業(yè)績目標責任書”，試水山西國企考核、人事制度改革。此后，圍繞混合所有制改革、契約化管理、人事制度改革等課題，山西國企動作頻頻。

10日，山西省國資委方面透露，3月底，山西老牌煤企陽煤集團與交通銀行山西省分行簽訂市場化債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議，擬合作設(shè)立總規(guī)模為100億元人民幣的“債轉(zhuǎn)股”基金。

按照協(xié)議，上述基金主要用于陽煤集團償還存量負債和經(jīng)營周轉(zhuǎn)、項目投資等。陽煤集團表示，此舉有利于推動陽煤集團優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，提升經(jīng)營水平，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

在此之前，山西煤企在市場化債轉(zhuǎn)股方面接連突破。3月29日，建設(shè)銀行和潞安集團、晉煤集團簽署總規(guī)模200億元人民幣的市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議。

2016年底，山西啟動“市場化債轉(zhuǎn)股”，普遍面臨資產(chǎn)負債率高、轉(zhuǎn)型升級資金匱乏等難題的山西煤企紛紛把目光聚焦于此。

按照協(xié)議，建設(shè)銀行與潞安集團、晉煤集團共同出資設(shè)立降本增效基金和轉(zhuǎn)型發(fā)展基金。前者用于置換企業(yè)短期或高息負債，降低整體負債率，減少財務(wù)費用支出；后者則支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動兼并重組和產(chǎn)業(yè)深度整合。

繼汾酒集團率先簽訂“國企經(jīng)營業(yè)績目標責任書”之后，山煤集團也在3月底試行“簽訂目標責任書”。期間，山煤集團董事長趙建澤表示，在煤炭板塊，“山煤”選定3家單位推行契約化試點，實施內(nèi)部模擬市場化經(jīng)營，提高資源配置效率；在貿(mào)易板塊，選定3家單位推行市場化運營試點，實行風險抵押經(jīng)營。