樂天瑪特購物者寥寥 衛龍食品率先終止合作

自2月27日,韓國樂天集團理事會做出決定,同意就“薩德”反導系統部署用地與韓國軍方簽署協議,樂天在中國的“待遇”與日劇下。

“前天(2月28日)來買東西的顧客還很多,從昨天就少了,今天更是沒有多少人來買了?！北本┮惶帢诽飕斕爻械墓ぷ魅藛T對《證券日報》記者表示。

超市消費者寥寥無幾

3月2日,《證券日報》記者來到位于北京學院路的樂天瑪特實地走訪,偌大的超市內,購買者寥寥無幾,十分的冷清。

熟食區一位服務人員對《證券日報》記者表示,這家天生意差與前幾天是差了很多,來的人都少了。

對于記者問詢是否與“薩德”風波有關時,上述人員表示,“我們超市是周邊最大的一家,以前來買東西的人特別多,這幾天少了,就像今天你看到的這樣”。

一位專柜銷售人員也對記者表示,“現在超市的顧客情況代表了這兩天的樣子,我們老板也擔心真有關門的一天,畢竟房租很高”。

公開資料顯示,樂天1994年進入中國市場,在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民幣),其業務范圍已覆蓋在食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融等眾多領域。截至2015年底,樂天集團旗下門店覆蓋了中國24個省份,在華擁有120多家門店,還有5家百貨。在韓國的樂天免稅店常年爆滿,甚至不得不大幅擴建以招徠更多的中國游客,其總銷售額的70%來自中國消費者。

如今,樂天在“薩德”事件的舉動殃及到自身的業務上。在業內人士看來,從長遠來看,其損失的恐怕不僅僅是賬面上的營業額,更是企業的人脈、名聲和形象。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示,近兩年來,國內多數賣場的生意本來就不好做,中國的消費者已經從溫飽型轉向情感型時,在樂天“薩德”事件上,消費者肯定都會做大文章。因此,樂天在中國的業務板塊都會大受影響。

衛龍產品率先從樂天渠道下架

事實上,作為一家企業,一般都會遵循商業的游戲規則。不過,當涉及到國家利益時,企業在其中扮演的角色也十分的微妙。

作為韓國企業,樂天做出的“讓地”舉動惹怒了中國消費者。如今,這一事件愈演愈烈,目前已經有企業加入到“抵制”樂天的隊伍中。

昨日,一條有關衛龍產品在樂天瑪特下架的消息引發不小的轟動。《證券日報》記者在衛龍食品官微上發現,就公司產品下架一事,衛龍又做了詳細的說明。

3月1日,衛龍食品在官微上表示,“關于近日網上傳播的衛龍產品在樂天瑪特渠道下架的傳聞,除地點有誤外其他均屬實,目前已撤架的樂天瑪特已按程序陸續下架,并且今后不再與樂天合作、供貨”。

《證券日報》記者查閱其官方網站顯示,衛龍食品作為河南一家企業,1999年成立,專注于休閑食品15年,旗下擁有“親嘴燒”、“親嘴豆干”、“親嘴豆筋”、“親嘴香干”等系列產品。

對于衛龍食品的舉動,朱丹蓬表示,在這個時間節點上,衛龍率先做出產品從樂天瑪特下架,這不僅僅是企業的一次營銷手段,也是中國企業都應該去做的事情。

為此,《證券日報》記者也曾就衛龍食品的舉動采訪食品飲料行業內多家企業,在對待樂天在“薩德”事件上,他們表現的十分謹慎,表示還在關注中。

對此,朱丹蓬表示,國內不少大型企業屬于國際化大型公司,因此,在處理一些事件上都會選擇遵守商業規則,履行雙方的合同契約。

對于當前樂天的狀況,香頌資本執行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時則表示,樂天短期內受薩德風波影響會受到比較大的壓力,從中長期來看,等這次風波過去后,中韓關系也會得到恢復,樂天的業務也仍然會吸引中國消費者。