京東日前遞交的SEC文件顯示,美國零售巨頭沃爾瑪在2016年末再度增持京東股權,并一躍成為僅次于騰訊、劉強東之后公司的第三大股東。數據顯示,截至2016年12月31日,沃爾瑪共持有京東23.85億股A類普通股,占京東A類普通股的12.1%。值得注意的是,這是繼2016年6月雙方正式達成合作以來,沃爾瑪獲得京東約5%股權、10月增持至10.8%左右后,半年內沃爾瑪第三次增持京東。

業內人士表示,在電商沖擊下,實體零售商日子并不好過,沃爾瑪也不能幸免。對于沃爾瑪來說,需要借助外部的力量重整旗鼓,而京東無疑是不可多得的借力對象。沃爾瑪的不斷增持,顯示出京東和沃爾瑪兩大零售巨頭強烈的合作意愿,雙方有可能在未來展開更為深入的合作,以此打通雙方的線上線下業務,謀求在“新零售”時代擴展業務并實現雙贏。

沃爾瑪尋求線上業務機會實現轉型

2016年6月21日,沃爾瑪宣布將旗下1號店主要資產賣給京東,同時沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股,約為京東發行總股本數的5%。按照當時京東股價計算,這筆交易價格約為15億美元。除了股權的置換,雙方還宣布將達成一系列的戰略合作,并覆蓋線上線下零售市場,其中包括山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店、沃爾瑪實體門店將接入京東集團投資的物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”以及雙方將在供應鏈端展開合作。

2016年10月,沃爾瑪宣布增持京東股份至10.8%,山姆會員商店入駐京東,沃爾瑪在京東開設跨境電商沃爾瑪全球官方旗艦店,20多家沃爾瑪購物廣場上線O2O平臺“京東到家”。與此同時,沃爾瑪還宣布以5000萬美元戰略投資生鮮平臺新達達。

業內普遍認為,沃爾瑪增持京東投資的目的性十分明確:希望通過入股京東,快速進入全品類的線上業務,并結合自身線下優勢和京東共同拓展O2O業務。“沃爾瑪不斷增持京東,不只是單純的財務投資,而是戰略入股,甚至不惜高價從二級市場不斷買入,這意味著沃爾瑪視京東為中國戰略,乃至全球電商戰略最為關鍵的一步。”前騰訊、京東戰略分析師李成東認為,入股京東是沃爾瑪未來實現轉型的重要舉措,未來沃爾瑪有可能通過不同形式和京東繼續加強關系。

對于借助京東增強自身實力的意圖,沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫坦言,這幾年的確看到了實體零售店的挑戰,尤其是中國市場的發展變化得太快了,電商在中國的發展“令人震驚”。“我們對大賣場、山姆會員商店、配送中心的投資,乃至近期對京東的投資,都說明我們深知中國市場的機遇。京東是非常好的合作伙伴,通過和京東的合作讓更多的顧客享受到線上線下無縫連接的購物體驗,我們認為這個戰略是非常正確的。”董明倫進一步解釋。

事實上,沃爾瑪在電商領域和中國市場的布局從未停歇。此前,沃爾瑪旗下的電商平臺Walmart.com上線,標志著這家傳統零售巨頭正式進軍線上銷售領域。2016年8月,沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購美國新興電商網站Jet.com。2017年1月,Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy,意味著沃爾瑪的線上投資繼續擴大。在電商領域的積極投入為沃爾瑪帶來了業績上的明顯提升。沃爾瑪2016年第三季度財報顯示,公司凈利潤為30.3億美元,盡管比2015年的33億美元明顯下滑,但其線上業務銷售額卻大增20.6%。

不過,沃爾瑪線上銷售占比僅為總銷售額的0.5%。因此,業內普遍認為,沃爾瑪不斷在中國市場尋求線上業務機會,為的是抓住中國市場不斷增長的線上線下業務機會,以實現未來業績的進一步增長。數據顯示,目前中國區在沃爾瑪全球業務排行第四,業績位于加拿大、墨西哥、英國之后,中國市場仍有巨大的增長空間。但和美國等國家不同,中國市場的線上消費強勁,電商消費在過去數年內均保持著高達兩位數的增長,根據國際和中國國內多家權威機構預測,未來十年中國市場的線上銷售仍將保持高速增長,其增速仍會遠快于傳統的線下零售業務。

抱團結盟強化價格及渠道優勢

去年,沃爾瑪宣布全球關閉269家門店,同時新開300多家門店。沃爾瑪方面表示,門店規模調整主要緣于美國零售市場低迷以及電子商務帶來的巨大沖擊。可以看到,在實體零售萎靡不振的情況下,沃爾瑪正不斷加碼線上板塊,以期獲得新的盈利增長點。值得注意的是,沃爾瑪此前一直陷在關店以及裁員消息中,但在電商領域卻是大手筆投入。除京東外,此前沃爾瑪曾控股1號店。有分析人士認為,結合沃爾瑪在國際市場的投資習慣和京東目前的狀況,雙方結盟以后,沃爾瑪可能會持續增持,以推動雙方合作有效深入地開展下去。

對于京東而言,業內普遍認為,和沃爾瑪達成合作后,京東可以進一步利用沃爾瑪的品牌效應和線下實體網絡,同時雙方有在供應鏈端展開合作的可能,這將大大強化京東的商品價格優勢和渠道優勢,有助于促進京東正在開展的眾多線下業務。

事實上,在阿里282億元成為蘇寧大股東后,業內人士就普遍認為京東將一直面臨來自天貓/淘寶+蘇寧的全方位“壓迫”,尤其是其傳統強勢的3C品類可能會優勢不再。從這個角度而言,京東和沃爾瑪聯手,“對抗”阿里的意味濃厚。一方面,京東可以借助1號店的品牌優勢、食品雜貨和家居產品領域的品類優勢以及長期形成的優質低價的良好口碑,極大地補充和增強京東的產品豐富度和在重點區域、線下業務的競爭力;另一方面,京東的用戶還能享受到來自山姆會員商店和沃爾瑪更為豐富的精選進口商品,可以進一步提升京東線上業務的競爭力。

線上線下加速融合步入“新零售”時代

業內人士同時認為,由于近年來中國市場零售業態變化巨大,線上線下不斷融合,正在快速進入“新零售”時代。因此,京東和沃爾瑪加強合作,也有助各自在未來拓展業務并確保市場優勢。多數市場分析指出,作為全球最大的買家之一,沃爾瑪在世界各地有很強的議價能力,遍布全球的采購辦公室,可以幫助沃爾瑪通過與知名生產廠商進行直接采購合作,繞過貿易商,最大限度減少中間環節,降低采購成本。這是沃爾瑪的核心競爭力所在,也是京東一直在試圖獲取或交換的能力。未來的“新零售”時代,產品成本仍是行業競爭的關鍵因素,特別是在中國市場,甚至能夠決定零售業的發展方向。

美國theStreet.com分析認為,電商業務在中國快速崛起后,產品因中間環節產生的費用快速下降,但未來這一層面的費用很難再有大幅下降。因此,未來商品價格能否具有競爭力,商家的議價能力將至關重要。另外,隨著中國經濟轉型升級以及城鎮化進程加速,消費升級也將成為大勢所趨。從國際經驗看,進入這一階段,中國消費者對國外高品質產品的需求將會大大增加。不難看出,通過聯姻沃爾瑪,京東可以獲得這兩方面的能力。

theStreet.com分析文章同時指出,對于沃爾瑪而言,和京東攜手的好處也顯而易見。一方面,沃爾瑪可以將自己在產品、倉儲、物流、會員體系的能力轉化為實際的業績;另一方面,通過京東沃爾瑪還能迅速在中國開展和嘗試新的業務。對于沃爾瑪而言,中國市場變化迅速,要嘗試新業態、新業務并不容易,但京東卻始終在新的零售領域積極探索。雙方合作可以確保沃爾瑪在中國市場不掉隊,并有可能借助京東繼續鞏固和提升在中國市場的業務。(侯云龍)