新華社深圳２月２日電（記者陳宇軒）春節期間，在深圳一家貨運航空公司工作的唐喆必須堅守崗位，他提前給四川老家的父母準備了年貨：兩臺中興“天機７”系列手機。

“父親眼睛不好，想要屏幕又大又清晰的手機。母親平時愛旅游，最看重拍照功能。老人家節省得很，還不能買太貴的，比來比去，中興的這款手機比較合適。大年三十，父母用新手機拍了家里吃年夜飯的照片發給我，看到家鄉菜我的口水都快流出來了。”唐喆說。

“天機７”系列是中興手機目前的主打產品，高清屏幕、３Ｄ拍照、語音識別等功能以及相對便宜的價格，讓很多人把它裝進了春節年貨的“購物車”。通過“天機７”等主打產品，中興通訊的智能終端正在全球市場“攻城略地”。來自中興通訊的數據顯示，目前，中興通訊智能終端在美國市場的份額排名第四，在俄羅斯、西班牙、澳大利亞、墨西哥市場排名保持前五名。

中興手機賣到全球的“底氣”來自其具有國際競爭力的知識產權。２０１１年以來，中興通訊連續遭遇７起美國“３３７調查”。“３３７調查”是美國國際貿易委員會針對進口產品侵犯美國知識產權的行為以及不公平競爭行為進行的調查，企業一旦被認定侵犯知識產權，相關產品必須退出美國市場。在７次考驗中，中興通訊交出了漂亮的“成績單”：５起勝訴、２起和解。

記者采訪了解到，中興通訊已擁有超過６．８萬件全球專利申請，其中已授權專利２．５萬件。９０％以上的專利為具有高度權利穩定性和技術品質的發明專利，包括覆蓋國際通訊技術標準的基本專利和覆蓋通訊產業關鍵技術的核心專利。其中，智能終端的專利資產超過２．２萬件，語音操控和雙攝像頭的專利申請量分別超過２００件和１００件。

知識產權的競爭力離不開高強度的研發投入。數據顯示，中興通訊近六年研發投入超過５００億元。在中興通訊位于中國、美國和歐洲的１０余個研究所，８００多位專家正在從事５Ｇ相關技術的研發工作。２０１６年－２０１８年間，中興通訊計劃在５Ｇ領域累計投資２０億元。

在中興通訊首席知識產權官申楠看來，中興手機能夠打入全球市場，并在主要國家保持較高份額的市場占有率，關鍵在于體制機制的創新使得知識產權戰略嵌入了公司日常運營的各個環節。

申楠表示，過去，知識產權被認為是法務部門的下屬業務，知識產權部也被認為是一個投入部門、管理部門。實際上，知識產權必須跟企業、產品、戰略結合起來才能發揮重要的價值，知識產權部門應該是一個產出部門、業務部門。

因此，中興通訊成立了由總裁牽頭的知識產權戰略委員會和知識產權專家委員會，重點解決知識產權在全業務流程中的嵌入問題，通過分步推進知識產權戰略在企業內部的落實和優化，支撐“商務－技術－知識產權”三位一體的競爭模式，助力公司的全球市場競爭。

“我們把知識產權嵌入到市場、研發、采購、生產、物流等整個業務過程中，讓知識產權工作深入到企業的每個環節，而不是作為一個獨立的管理部門，這是中興通訊創新機制的重要一環。”申楠說。