瑞士小鎮達沃斯素以療養勝地著稱，四面環山、空氣清新，冬季被晶瑩的冰雪所覆蓋，晴空映襯下宛若童話世界。正是在這山水之間，全球數千嘉賓為日益嚴峻的人類環境問題尋找著解決方案。

世界經濟論壇發布的《２０１７年全球風險報告》顯示，極端天氣、自然災害、人造環境災害等五大環境風險首次在調查中被同時列為發生概率高、影響力大的風險。

既要綠水青山，也要金山銀山，目前世界經濟復蘇乏力，在不少人看來，這是一個不易應對的“兩難博弈”。

“以身作則：走路，別坐車。如果每位參會者都在達沃斯選擇步行，可以減少２０噸碳排放……”類似宣傳海報多處可見，呼喚提高群體和社會的環保意識。

然而，實現環保與經濟共同成長，不僅需要宣傳，還需要科技、商業、社會管理的共同進步。達沃斯年會期間，相關討論不少。其中，一位美國創業者的商業案例給記者留下了深刻印象。

湯姆·紹基畢業于美國普林斯頓大學，大學期間主修行為經濟學。這個一頭卷發、留著絡腮胡子、一身休閑打扮的美國小伙子在達沃斯跟記者聊起了他的環保生意。

“這是我第二次參加達沃斯年會，”紹基一邊說，一邊給記者遞上“別致的”名片——由廢棄硬紙包裝盒裁剪而成，大小只有普通名片一半，單面印著他的姓名及聯系方式，別無裝飾。

“在我看來，經濟利益驅動是推動環保最有效的方式，”紹基直截了當地說，賦予環保事業經濟價值，讓每一個參與環保事業的個體或企業收獲直接的經濟效益，比“一起拯救地球”這樣的口號更管用。

１５年前，剛走出校園的紹基在美國新澤西州創辦了一家企業，致力于垃圾回收、循環、再利用。“全世界每天都有大量的垃圾被填埋、焚燒，既浪費資源又污染環境。我的目標是盡可能多地回收垃圾再利用，不僅是紙、塑料瓶，還有煙頭、牙膏、牙刷、吉他弦……”他說。

紹基對記者說，回收的驅動力源自回收的價值，而回收的凈價值取決于被回收物的原價值、物流成本和處理成本。凈價值越高，人們就越愿意投入回收。他說：“我設計了一種全新商業模式，依托互聯網，采取Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ的方式，讓大約３００種生活垃圾的回收變得有利可圖。”

在這種商業模式中，個人是垃圾的收集者，個人分類回收的垃圾既可投放到指定地點，如商場的回收站；也可免費寄送至回收中心，個人可從中獲得在線的經濟回報，而設置回收站的商場可以吸引更多客流。同時，回收的各類垃圾被送至不同的處理企業，加工成不同材料或產品銷售給下游企業。

“該商業模式的核心是設計一條完整、共贏的價值鏈和針對不同生活垃圾處理回收的技術解決方案，”紹基說，“有了完整的價值方案和技術方案，說服合作伙伴，如普通民眾、材料加工企業，就會容易許多。”

他直言：“相比‘拯救地球’，我更愿意向合作伙伴強調，‘按照新商業模式，環保可以掙錢’。”

如今，紹基的環保生意已從北美延伸到了歐洲和亞洲，并在上海設立了辦事處。他說，中國的市場很大，中國社會對環保的訴求越來越高，這無疑是機遇。

從紹基的案例中可以看到，綠水青山就是金山銀山，但需要通過創新加以挖掘。新一輪工業革命的浪潮，新技術的涌現和應用為各種商業模式創新提供了條件，而商業模式創新與技術創新形成合力，將為人類化解環境和增長的“兩難博弈”找到更有效的出路。