家電業扮演轉型“急先鋒”

過去的一兩年,轉型期的中國家電熱鬧紛繁,小米成為美的第十大股東,美的牽手小米、華為等共謀智能家居;海爾收購GE、美的收購庫卡,國產家電品牌在國際資本市場秀肌肉;格蘭仕聯合發那科,格力成立智能裝備公司……

一直以來,作為傳統制造業的代表,家電并不受媒體的青睞,但是在過去的一年,這個略顯冷門的行業多次占據了財經媒體的頭條,中國家電正在經歷著一輪新的“洗禮”。而作為中國家電行業的龍頭,廣東家電也正扮演著急先鋒。

有人說,國產家電品牌憑借著龐大的國內市場,占據著可觀的市場份額,但與三星、東芝、松下、LG等世界知名品牌還有差距。那么,在日韓家電退潮的國際背景下,轉型期的中國家電,還有多久才能站到世界知名品牌的舞臺上呢?

南方日報記者 王偉凱

海外收購:與頂級制造業直接對話

時間倒退三年,作為中國家電行業的三大巨頭,格力、美的、海爾,不管是哪一家,如果謀求去海外收購GE、東芝、庫卡這樣的國際知名企業,可能連出手的機會都沒有。

用廣東省制冷學會秘書長、華南理工大學劉金平教授的話來說,如果在技術上沒有實力,很難獲得國外競爭對手的尊重,也無法與頂級制造業直接對話。

然而僅僅在去年,海爾和美的就紛紛在國際頂級制造業上大秀了一把肌肉。5月18日,美的宣布以每股115歐元的價格收購機器人及智能自動化公司德國庫卡集團;一天之后,TCL與埃及家電巨頭ELARABY集團在深圳宣布,將在埃及合資建立液晶彩電工廠。

在不少業內人士看來,國內市場飽和,是中國家電走向海外的主因;自身技術、資本、品牌價值的積累,為這一步提供了實力;而爭創世界知名品牌的愿望,則是動力。

不過,回望過去十幾年中國廠商海外收購的案例,雖然不乏成功案例,但也有不少企業在“出海”之后,非但沒能“消化”,拖累母體的事情也并不少見。“走出去”只是第一步,將中國制造的品牌真正打出去,還要走不少的路。

智能制造:企業轉型必經之路

“機器人換人”是珠三角制造業的一個主題,這背后是智能制造升級的必然趨勢。家電屬于相對勞動密集型產業,在勞動力成本增加的情況下,生產環節自動化智能升級成為不少企業的選擇。

在今年7月份,格蘭仕建成了世界上第一條微波爐全自動化裝配線,10月份,格蘭仕又與發那科達成協議,推進工業機器人在微波爐、電蒸爐等行業的深入應用。過去兩年,格蘭仕在這方面的投入,相當于過去20年的總和。

在此之前,格蘭仕集團總裁梁昭賢接受南方日報記者采訪時說,“在自動化升級上,我們沒有時間等待,更不能走彎路,砸鍋賣鐵也要自動化升級。”

美的集團則有自己的“雙智”戰略,其中“一智”就是指“智能制造”。而在此之前,美的還提出產品領先、效率驅動、全球經營的三大轉型主軸。美的集團董事長方洪波在接受南方日報記者專訪時曾透露一個數據,近5年,美的累計投入200億元用于研發,去年投入53億,占營收的3.8%,這在同行業內排名第一。

方洪波表示,也正是這幾年的積累、轉型升級,身子骨好了,脂肪少了,才有底氣加快全球經營的腳步。

另一家廣東家電代表企業——格力電器,也早早地走上了智能制造的道路,記者曾在其生產車間里看到,偌大的廠房,除了幾個工人之外,能看到的和聽到的就只有轟隆隆作響的機器。去年格力電器還成立了智能裝備有限公司,將自己生產的機器手,向外輸出。

產品智能風:搶占價值戰制高點

中國的家電市場曾經歷過一段“野蠻”生長的階段,“價格戰”成為不少廠商在市場競爭時必備的手段之一,當“價格戰”讓度“價值戰”的時候,這一切又在悄悄地發生著變化。國美電器廣州分公司的一位負責人曾向南方日報記者表示,在房價動輒數萬元一平米的情況下,消費者為了追求更有品味的生活,在家電和家居方面,也非常“舍得花錢”。

在這個轉變過程中,智能、健康、綠色也成了不少廠商主打的王牌。尤其是在今年10月份舉行的廣交會上,格力、美的、TCL、志高、格蘭仕等廣東知名家電品牌悉數亮相時,廣交會也刮起了一股“智能風”。

比如,格力推出的“領御”系列、語音“金貝”空調,就可以實現聲控,用戶可以與空調進行人機互動,用語音來與空調“交流”,同時還可使用格力手機實現對空調進行WIFI智能控制。

志高則在今年下半年推出智能網3代空調,該產品也被志高稱為是代表了中古歐空調產業智能化最高水平的旗幟產品。該空調具有紅外感應功能以及安防功能,同時也實現了空調與手機等多個終端的互聯互通。

此外,為了推進智能化的進程,美的和格力也都紛紛與小米、華為等終端公司合作,被業內人士認為是為此后智能家居布局做準備。

日韓品牌沒落,國產品牌迎春

在今年7月20日《財富》雜志發布的新一批世界500強榜單中,我省多家民營企業入圍,其中首次入圍的美的集團以營收221.735億美元、利潤20.219億美元排名第436位,成為我國首個入圍的家電企業。這無疑是一個令人振奮的消息,美的對庫卡的要約收購,也被視為廣東家電邁向世界舞臺的重要標志。

在不少業內人士看來,中國的家電品牌已經來到了一個拐點,日本品牌在全球范圍內的戰線收縮,為中國品牌迅速填補空缺提供了機會。

“我們以前同歐美企業合作,是向他們學習,但是今天我們要干歐美企業干不了的事情,而不是他們不愿意干的事情。”格蘭仕總裁梁昭賢在此前接受南方日報記者的采訪時這樣說。

空調巨頭格力也在向世界知名品牌進軍,今年的里約奧運會上,格力是“官方供應商”,在打造世界知名品牌的道路上,格力也一直堅持“中國制造”,“讓世界愛上中國造”的廣告語也可以看出企業的目標。在此之前,格力電器董事長董明珠在接受南方日報記者采訪時也直言,引進別人的技術無法成為強者,只有自主研發、掌握更多核心科技,才能贏得競爭對手的尊重。

廣東制造業15強家電占5席

美的第4名 格力第5名 TCL第6名 創維第11名 格蘭仕第12名

數據來源:《廣東省制造業百強名單》,由廣東省企業家協會聯合發布

數說

除此之外,志高空調、海信科龍、榮事達電器等,在全國家電行業頗具盛名。同時,在中山、順德等地,還活躍著一大批中小型家電廠商。其中不少廠商在單品中獨占鰲頭,格力、美的,在空調行業排名前二,創維、TCL也是液晶電視前三甲的常客,格蘭仕則在微波爐領域獨占鰲頭。即便是放眼全球,廣東家電也有一席之地,如美的躋身世界五百強,格力成里約奧運會官方供應商,創維、TCL躋身世界十大液晶電視品牌等等。

專家建言

家電分析師梁振鵬:

突破上游核心零部件技術

最近的一兩年,中國的家電市場的整體增速放緩已經是行業的共識。在這樣的市場情況下,“轉型”成為了家電行業的一個趨勢。梁振鵬總結了過去一年中國家電行業轉型的幾個特點。他認為智能化、健康產業發展快、多元化是三個主要的特點。

在智能化方面,除了產品越來越智能之外,家電行業與智能家居行業的融合也更為緊密,不少家電企業已經開始將自己當成是智能家居的核心樞紐體系;在健康產業上,由于空氣、水污染已經成為人們普遍關注的話題,凈水機、空氣凈化器等產業發展迅速。

由于空調、冰箱等市場的飽和,不少廠商也加快了多元化的步伐。美的收購庫卡、格力打算收購銀隆等,無論是做機器人還是做汽車,都在圍繞自己的產品和產業的規劃,在多元化上尋求機會。

不過在梁振鵬看來,由于過去的家電廠商的產品出口主要是依靠ODM、OEM,自主品牌的出口時間較短,品牌影響力未能形成,真正成為世界知名品牌,最少需要三到五年的時間。

梁振鵬認為,未來廣東家電品牌要在上游核心的零部件技術上去攻克難關,如在液晶面板上,OLED成了一個熱點,但是國產廠商能研制出來的很少。此外還有空調的壓縮機以及一些整機技術,都有待家電廠商去突破。(王偉凱)