人民政協網上海12月7日電（記者 顧意亮）“我們區委實行領導班子AB角制，兩人一組互相補臺。”“我們區委設立‘支部五大員’，把培養后備干部納入支部建設中。”“我們區委通過支部評價體系增強支部活力。”……這些是今年7月到11月之間，民建上海市委連續舉辦的12場市區工作對接座談會上的片段。民建各區委主委暢談工作新舉措，讓在座的民建上海市委領導們印象深刻。

今年上半年，除民建崇明縣委和“撤二建一”后的靜安區委外，上海民建14個區委圓滿完成了換屆。如何順勢推進區委自身建設，幫助區委領導班子盡快進入角色？領導班子成員怎樣提升“五種能力”？針對這些問題，民建上海市委用“市區工作對接會”的形式，直面問題，開展職能對接、思路對接、舉措對接。

16個區委的86位主委、副主委及秘書長，出席率高達92%。會前他們走訪會員，開展調研，準備了厚厚的材料，會上輪流發言，作了詳細匯報。對工作想得細不細，對存在的問題有沒有思考，工作分工有沒有到位，工作中的短板有沒有對策，通過面對面的交流，市委對區委的基本情況一目了然。

民建上海市委市委機關各部室負責人就工作條線上的情況一一作了介紹，并中肯指出區委工作中的短板，對癥下藥提出了改進的意見。以問題為導向，為不同的區委量身定制工作指導，指明下一階段的發展方向，正是民建上海市委謀劃大局，推進區級組織建設，召開市區對接會的用意所在。（林永建 徐澤春）