前不久參加了幾次“緊急”會議，均是會前半小時突然接到通知，讓人恨不能腳下生風、身插翅膀。然而，會議內容卻無外乎提高認識、強化意識、高度重視等“老三樣”，部署的任務也屬常規工作。這樣的會議，“緊急”在何處？

對主辦者而言，任何會議一旦冠以“緊急”之名，重要程度不言而喻，組織起來更加順暢，也不用擔心參會者不來。但如果名不副實、濫用“緊急”二字，則凸顯了會議組織者的不自信，說到底還是形式主義在作祟。試想，如果慣用此法、折騰多了，“緊急”二字便會令人麻木，非但起不到應有效果，甚至可能影響處理真正緊迫的事務。

會議夠不夠緊急，應當實事求是判斷，也須遵循程序制度。那些可開可不開或者有時間從容準備的會議，還是不要用“緊急”來包裝。會議如此，其他工作的部署也是如此。

《 人民日報 》（ 2016年09月27日 01 版）