9月6日起新的刷卡費率即將正式施行，不僅行業分類被取消，刷卡費用下降，而且由政府定價轉為收單機構市場化定價。市場化必然導致競爭加大，也將加劇行業洗牌。對一些不夠規范的支付機構來說，違法套碼空間不再，盈利空間進一步被壓縮。

普遍認為，“96費改”對第三方支付機構是大利空。不過，仔細分析后，“96費改”的積極意義非常之大，對第三方支付不一定是利空反而是利好。

最大的積極意義在于費率定價上。“96費改”最大的亮點是在收單業務手續費上實行了市場化定價。只要市場化定價，一切尋租空間都將不在；收單業務市場化定價，“違規套碼空間”將不在，對于那些正規陽光、合理合法經營的第三方支付機構而言更是利好。

收單業務手續費放給市場后，銀行卡業務、第三方支付機構的競爭將會越來越激烈，這是一定的，也是良性競爭。市場在配置資源中的效率，就是從公開透明的市場化競爭中產生的。

當然，“96費改”后，對于個別習慣在政府定價下經營的銀行卡業務，習慣于違規套碼賺錢的第三方支付機構而言，肯定難以適應。而這也需要在市場中歷經摸爬滾打。

至于第三方支付機構出路何在？或許加快轉型，恢復第三方支付機構誕生的本來面目才是答案。而支付寶的誕生經歷就是很好的詮釋。

事實上，在支付寶誕生時，根本就沒有想到后來的支付金融屬性。誕生之初是為了給在淘寶網上的買賣雙方做個擔保而已。這就決定了支付寶誕生的基礎是淘寶網絡上已經海量積累的買賣雙方客戶基礎。至于后來是否有第三方支付機構是很難說的。因此，只要有基礎客戶群，央行第三方支付政策如何改變對其都少有沖擊。

然而，在目前持牌的267家支付機構中大部分都沒有客戶流量基礎。這樣的話，一有政策層面的風吹草動，必受波動。因此，必須從根本上轉型，建立自身生態系統。

而這需要從基礎入手。支付機構的核心優勢是多年積累的用戶和數據，通過挖掘這些資源，再輔以其他小貸、私募基金、征信等牌照，可以為用戶提供增值服務。但是，必須看到支付機構的數據是不完善的，同時申請綜合性互聯網金融集團公司難度很大。最大的阻力還在于沒有海量的基礎性客戶。

一些第三方支付機構提出“支付+金融+電商”的發展思路，為優質客戶提供定制化綜合解決方案，這是一條根本性出路。它的順序本應該是“電商+支付+金融”模式的，現在倒過來屬于補課補短板性質。

最后需要強調的是，央行不應急于建立網聯平臺。這種大一統的做法，不利于互聯網金融的發展，也不利于第三方支付機構的競爭。最大弊端是截取了電商、互聯網金融機構本應該擁有的大數據。這將使大數據資源的挖掘配置效率降低，也并不利于中國新經濟金融的蓬勃發展。