隨著國家文化戰略的提出，中國藝術市場的發展漸成一種產業。在國家文化戰略的推動下，藝術市場國際化、區域化的發展成為文化創意產業發展中的一大亮點，國家及地方的規模化投入為這一趨勢提供源源不斷的動力。[1]中國藝術市場逐步擺脫民間自發、零散的局面，轉而受到政府相關部門的重視。藝術博覽會是藝術品銷售的重要渠道，也是一個國家畫廊形象和實力的集中展示平臺。它是藝術家和消費者集中的場所，也是舉辦城市吸引旅游者和提高知名度的手段。[2]藝術博覽會主要參展對象是畫廊，具有高標準的要求，專業化的運作，廣泛的宣傳，便捷的服務。瑞士巴塞爾國際藝術博覽會是世界上規模最大、影響力最廣的博覽會，每年其評選委員會要從全世界900多家報名的畫廊里確定300個畫廊參加，主要是考核參評畫廊的國際化程度、藝術質量以及流派的多樣性，努力尋找最優秀和最有代表性的畫廊參展。

一、 各類藝術博覽會在上海興起

由意大利博洛尼亞集團舉辦的上海藝術博覽會國際當代藝術展自2007年創辦以來，一直倡導以學術性引領商業性，以聚集高品質畫廊和高端藏家為自己的特色，成為上海地區乃至全國最具影響力的藝博會。在上海展覽中心這座蘇式建筑中舉辦的“上海當代”一出場就以不可阻擋的國際姿態空降到中國，其當代性、專業性給當時的中國藝術博覽會領域帶來了巨大的挑戰和沖擊。2007年的“上海當代”把歐美藝博會的整個系統與運作模式搬到中國，在其展商構成中歐美畫廊占55%,亞洲其他地區畫廊為24%,而中國本土畫廊僅為21%，形成以歐美為主導的市場定位,顯示出國際化的主導模式。

但隨之而來暴露出藝術品進出口關稅、藝術展覽審查制度、本土收藏群體不成熟等現實瓶頸，打破了其將上海變成亞洲一級交易市場中心的理想。2008年，上海當代藝博會成交量驟減；2009年，上海當代藝博會更換藝術總監，展覽規模縮減，銷售更是雪上加霜，國外的買家不再進入，而中國的收藏群體尚不夠強大。“上海當代”連續更換幾任總監，且幾任總監全部都是對于藝博會頗有執掌經驗的人士。但上海當代幾乎每年都要根據新任總監重起爐灶，重新調整策略，使其穩定性不夠。上海當代自我陶醉在“亞洲高端”藝博會的自我設定形象中，使得展覽品質優異的上海當代藝博會被卡在了不尷不尬的位置上。2013年因為投資方的緣故而停辦一年，2014年的“上海當代”以“博羅那上海當代藝術展”的名稱卷土重來，早已褪減當年的銳氣和吸引度。相比前幾屆“上海當代”，2014年60家畫廊及藝術機構是參展商最少的一次。中國本土畫廊占75% (包括中國內地，香港和臺灣)，其余的15%來自亞太和中東地區，10%來自歐美，歷來以海外畫廊為主的上海當代也已經向本土畫廊轉向（圖1）。

圖1 視平線畫廊參展2014上海當代

2014年9月在上海展覽中心舉辦的首屆“上海藝術影像展”是由國際性的影像專業機構舉辦的國內首個專注于影像領域的藝博會，諸多國際畫廊所帶來的大師作品以及成熟的商業社會所必需的規范的市場理念，激發了許多關于當代攝影的話題。中國早就進入圖像時代，但影像作品的收藏卻遲遲沒能發育。老牌藝博會市場定位不明確，給予了這些后起之秀有了可操作的空間，成為主打各自品牌的最好時期，通常藝博會的第一年都因為其新鮮度而有個好年份。這樣的小型藝博會不但不會撼動上海藝博會的地位，反而用專業化的藝博會編織了一張無形的網，讓更多的觀眾從不同的角度與層面進入到藝博會市場。

2013年11月27日，“ART 021上海廿一當代藝術博覽會”這個小而精的藝博會給上海的藝博會領域帶來了新氣息。ART 021由有著官方背景的上海國際藝術節舉辦，依托上海本地優勢，將展會設置在具有歷史感和建筑美的洛克外灘源中實大樓。自外灘美術館開館以來，洛克外灘源地區逐步形成一定的藝術規模。參加首屆ART 021的畫廊只有28 家，以精致、小巧為特色，吸引了不少收藏者和藝術愛好者的關注。這種小型藝博會定位清晰，抓住藝術消費市場的大趨勢，在個性化的空間中，把藝術收藏的旨趣體現得淋漓盡致。2014年11月13日，定位于“個性、精致、有活力”的ART 021大幅擴張（圖2），中實、真光“雙塔”首尾一氣，以質取勝，在這種藝博會激烈競爭的時代，尋找自己精準的定位才能真正打造規模效應。上海大而全的大型藝博會市場，正在被小而精的定位于細分的專業市場的藝博會逐漸蠶食。一個多層次、多側面的藝博會體系正在上海藝術市場中成長。

圖2 白立方畫廊參展2014 ART 021作品

原上海飛機制造廠的沖壓車間改造成的西岸藝術中心在2014年9月推出了第一屆西岸藝術與設計博覽會，首屆西岸藝術與設計博覽會是徐匯濱江文化藝術區繼龍美術館、余德耀美術館、保稅倉庫之后的一個大動作，博覽會使這個區域的藝術鏈條更加完整（圖3）。此次博覽會提出“5+25”全新模式，也就是分為5天針對專業人士的博覽會和25天面向公眾的特展，主辦方希望分別兼顧藏家購買作品與藝術愛好者欣賞展覽的不同需求，最大限度地發揮藝術博覽會的功能，試圖讓整個博覽會“慢”下來。小而精是西岸藝博會整體的特色，雖然只有25家，參展的畫廊幾乎都有響當當的名聲或者不俗的實力，畫廊的質量遠比數量值得稱道，上海的藝博會開始了精致路線的服務。此次西岸的保稅倉庫為國外畫廊提供了相當優惠的政策，來自瑞士圣加侖的約瑟夫松鍋爐房畫廊創始人菲利克斯·雷納（Felix Lehner）表明，如果他們帶來的雕塑大師漢斯·約瑟夫松的作品只停留在博覽會中，就不需要交稅。[3]

圖3 西岸藝術與設計博覽會

二、上海藝術博覽會植根本土

上海地區歷史最久、根基最深的藝術博覽會當推創辦自1997年的上海藝術博覽會，上海藝術博覽會在長寧區的上海世貿商城舉辦，主辦方有官方非營利機構的參與，是具半官方性質的藝術博覽會，并被當作中國上海國際藝術節的一個固定節目而受到上海市政府的大力支持。這樣的半官方屬性決定了其必然承擔一定的社會功能，而不可能完全走商業化的模式。其舉辦的目的，不僅僅只是為了藝術市場，還是文化建設和城市形象建設的一個重要組成部分。藝術博覽會對于廣大民眾的審美教育功能，以及在提升整個城市的文化藝術水平方面，比實際的市場價值更為重要。上海藝博會同時承擔了本土畫廊業的扶植任務，推動上海本土畫廊業藝術市場的發展。其為上海本土畫廊帶來的不僅是銷售利潤和推介效應，更重要的是可以使本土畫廊形成合力，從而進一步規范上海藝術市場發展。

上海藝術博覽會自舉辦以來，在藝術市場發展進程中，力求對行業的規范性做出努力，并不斷地豐富展會內容，尋求特色化經營模式。上海藝術博覽會是綜合性的藝術博覽會，倡導多元化的主題定位，參展作品并不局限于某一時代或某一種風格，也不局限于某種類型的畫廊和畫家，而是推動本土的、傳統的、經典的、當代的藝術，這些因素包容整合之后成為多元化的風格特征。從市場角度和展商構成來看，以上海本土的畫廊為主，并由傳統經營型的展會逐步向規范化、國際化藝術博覽會的方向轉型，在長三角地區樹立起自身的品牌。對于參展主體，上海藝術博覽會是以收費的方式把展位租給畫廊，畫廊自主挑選作品參展。上海藝術博覽會還特意推出了“藝博會青年藝術家推介展”和陶瓷藝術展區，這兩個項目至今仍作為固定的展塊保留下來，成為上海藝術博覽會的經營特色。

上海藝術博覽會自開辦伊始就定位為全能型的地方美術作品博覽會，較為傳統的藝術趣味是它不被當代藝術界重視和推崇的原因，但良好的群眾基礎和買氣卻讓其它藝術博覽會艷羨不已，長期以來以買氣旺盛而一枝獨秀。其具有上海本土特色，由傳統經營型的展會逐步向規范化、國際化方向轉型。但在經過市場的顛簸之后，又調轉頭選擇了“回歸本土”的策略。藝博會從曾經的追求“高大上”重新回到現實層面，川流不息的人群和銷售數字仿佛彰顯著“本土化”的成功，這一務實的轉變代表著藝博會對自身定位的不斷調整。雖然有學者反復提出，一個藝博會對于區域的文化的特質，要有所體現。真正的藝博會應該是有一個學術品位的，一個具有藝術風向標的平臺。但是不可否認，藝博會從誕生之初就是一個藝術品的交易場所，盡管交易看起來有點特殊。上海藝博會在市場上的成功令人反省，究竟是展覽叫好重要，還是會展銷售更重要？促進銷售，是依賴國外藏家的空降有效，還是扎實培育國內收藏群體標本兼治？藝術博覽會說到底，是搭建起一個平臺把藝術品展示出來以供買賣，又因為藝術品還有著展覽的特性，因此藝術博覽會又多了另外一層皮膚。但是歸根到底，能否給參加的畫廊和藏家提供更好的交易平臺，才是衡量一個博覽會是否成功的關鍵。

藝術博覽會，這樣把畫廊集中在一起，針對收藏家集中展示、購買藝術品的展覽與交易體制，本身就來自于西方。在西方，對于藝術市場上的上層買家而言，藝術博覽會已經取代拍賣行成為最重要的活動。[4]而上海藝博會建立的平臺引導公眾了解藝術品的消費與購藏，它的主題根據藝術品市場的變化而設定，隨著藝術裝飾家居的精神需求和投資藝術品的理念逐漸深入，其讓市場與更廣闊的社會層面相結合，在更多的市民大眾中普及和梳理藝術品消費觀念，讓各層次的消費者在消費過程中愛上藝術，感受擁有藝術的喜悅與快樂。上海藝博會的意義遠不止每年短短幾天會期的曇花一現，它在成為城市文化名片的同時，也為上海的藝術收藏市場、藝術創作領域以及公共展示等方面帶來積極影響。近年來藝術消費比例逐漸上升，藝術投資比例相對下降。而上海藝博會仍然面臨推出高端作品、更好開拓全國藝術市場的任務。

三、 結語

藝術博覽會這個來自西方的展覽與交易機制，在內地普遍遭遇水土不服，除了稅收原因外，其中一個深層次的原因是內地以拍賣為代表的二級市場非常強勢，強烈沖擊著畫廊、藝博會構成的一級市場。[5]而大型藝博會的舉辦更多的是由政府組織，地方政府將藝博會的舉辦納入政績范疇，出于對個人仕途和與其他城市攀比的目的。過多的政府介入會帶來藝術博覽會超前于城市經濟文化的發展程度，并且過度關注于成交額、場館面積、客流量等方面，使得人們忽略了利用藝術博覽會對當地文化形象的塑造，從而導致藝博會缺乏地方特色。畫廊、藝博會為主的一級市場需要政府有利的政策支持，使資本的介入更有信心和力量。但是，政策的缺位一度成為上海藝術品市場發展的盲點，缺乏政府政策的支撐不利于藝術品市場的進一步發展。

[1]西沐著. 中國藝術品資本市場概論[M].北京：中國書店，2010.11，第288頁。

[2]劉玉珠主編. 2006年中國文化市場發展報告[M].北京：中央民族大學出版社，2007.03，第274頁。

[3]李一.用錢還是用腦[J].頌雅風·藝術月刊，2014（11），第33頁。

[4]徐佳和. 誰阻擋了國內藝博會的“國際化”[N].東方早報，2012.05.28（第T04版）。

[5]蔡萌.國內藝博會如何突困[N]. 中國文化報，2013.05.20（第004版）。