新華社倫敦７月１４日電隨著越來越多中國企業在國際舞臺上的亮眼表現，“中國式創新”模式已成為很多西方企業學習研究的范本。英國媒體近日刊文指出，“向東方看、向中國學習，在西方是一個正在興起的概念”。

英國《金融時報》近日通過專訪英國帝國理工大學商學院市場營銷和戰略學教授葉恩華，探討了西方企業應如何從“中國式創新”中學習。

英國第三大超市集團艾斯達超市近日新上任的首席執行官正是沃爾瑪前中國區總裁。葉恩華說，西方企業開始意識到擁有中國經驗的高管的價值，因為他們在競爭更激烈的市場歷練過。葉恩華作為作者之一，在《創新驅動中國：中國的下一個戰略優勢》一書中，呼吁西方跨國公司需向中國企業學習管理和發展經驗。

麥肯錫全球研究院去年發布名為《中國創新的全球效應》的研究報告，指出中國已具備成長為全球創新領導者的潛能。

葉恩華說，“中國式創新”最大的推動力來自于三大要素的合力：成熟的生產制造能力、規模龐大的本土市場和迅速崛起的科研水平。在他看來，在人類近代歷史上，這種合力效應只出現過兩次：工業革命時代的英國和二戰后的美國。

那么西方企業應向中國學習什么呢？《金融時報》突出闡釋了中國企業能提供更具“適用性”的產品、尋求在不斷試錯中發展等“成功秘笈”。

葉恩華向《金融時報》表示，中西方企業在創新理念和實踐上存在差異。他在《創新驅動中國：中國的下一個戰略優勢》書中寫道：通過消除產品特性、改進工藝流程、降低材料成本，中國企業傾向于提供品質并非最高、但更具“適用性”的產品。

相比之下，西方公司設計的產品雖擁有更好的特性和品質，但高昂的價格卻無法讓中國消費者買單。甚至一些西方企業因過于顧及品牌的質量和聲譽，無法靈活將品控標準降低，進而迅速被品質稍低，但價格更低、迭代速度更快的中國同行擊敗。

《金融時報》認為，中國企業遵循“從失敗中學習”的信條，推出新產品的速度讓其他在華國際企業瞠目，這部分得益于硅谷“完成比完美重要”的互聯網思維。

葉恩華在《創新驅動中國：中國的下一個戰略優勢》書中寫道，中國企業并不追求新產品的完美，而是基于客戶反饋，迅速推出改進后的迭代產品，然后繼續改進。由于市場太大，在某一地區推出的產品并不會對公司的整體聲譽產生大的影響。

他在采訪中說，即便是中國傳統領域的企業，也已接納了“快速應變，在不斷試錯中發展”的模式，而這一模式還只在西方較新的互聯網企業里流行，“但是中國的例子證明，這種方式是可以被廣泛采用的”。

２０世紀８０年代，隨著日本企業在國際市場叱咤風云，日本式品質管理迅速風靡西方，“核心競爭力”“員工承諾”“共識式管理”等理念甚至直接被美國管理界所借鑒。《金融時報》由此探討，中國是否會出現像當時日本企業那樣的管理模式。

葉恩華在接受《金融時報》采訪時說，盡管目前尚未看到中國誕生一些革命性管理理論，但隨著越來越多中國企業開始收購西方公司，他們未來如何管理好這些西方公司，將是非常值得觀察和研究的問題。“如果有一天，中國公司開始真正影響和改變這些西方企業的運營模式，那將是中國式管理模式真正誕生的起點”。（完）