萬科股權之爭持續升級，寶能系再出招。26日，萬科A發布公告，近日收到公司股東鉅盛華及前海人壽發出的關于提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，提請罷免包括王石、郁亮在內的10位董事和2位監事。昨日下午萬科2015年度股東大會在深圳總部召開。

萬科股權之爭劇情頗為曲折激烈，堪稱一部商業大戲，走到大股東提請“罷免王石”這一步，則令觀者為之震驚，看局勢大有將管理層一鍋端，重新另起爐灶的意思。當然，這也許是寶能展示力量的一種姿態，用“逼宮”的強硬戰術，刷自己的存在感，宣示大股東的權力，逼迫管理層做出妥協讓步，以達到實際控制萬科。

從公司治理的角度看，萬科堪稱國內企業的典范，其股權架構、管理制度、企業文化、戰略目標、公司運營等各方面，都做到了近乎完美的地步，被各方所稱贊和學習，列入商學院的教科書范例，成長為受到公眾尊敬的優秀公司。跟國內其他優秀企業類似，萬科身上刻下了創始人王石的烙印，可以說，是王石一手塑造了萬科，經過多次改革，摒棄多元化道路，為其奠定下房地產專業化基礎，并成長為行業龍頭。

王石及其他萬科高管的定位是職業經理人，相比國外成熟的公司治理機制而言，國內的職業經理人制度和環境都不完善，經常遭到外界的非議和誤解。萬科的企業管理和股權架構，均是圍繞職業經理人制度打造的，而職業經理人是企業的經營者，并非公司的實際掌控人，在寶能爭奪萬科控股權時，王石表態對寶能不屑和排斥，實際上是不理智的做法，也是對資本權益的漠視，暴露出其身上的精英思維和職業道德缺陷。

近年來，王石從公司業務抽身出來，卻以登山、游學、追女星、紅燒肉等方式，頻頻上娛樂版頭條，反而給萬科帶來不少負面影響。

目前來看，寶能作為“野蠻人”敲門萬科，并未有違規行為，都是按照合法程序走。那么，如果王石被“罷免”從萬科出局，也是資本的意志，公眾或許不認可，卻也要尊重資本的權利。至于“后王石時代”的萬科，會走向何方，能否保持住現在的治理水平，則要看資本未來的決策。這樣的結局，雖然看似有些殘酷，卻是資本市場的常態，也是公司興衰的規律，對后來者則是警鐘，不要忽視任何一個細節。（郭元鵬）