在宏觀經濟下行壓力下，亟須激發民營企業轉型升級和產品創新的熱情，發揮民營經濟價值，為穩定當前經濟形勢貢獻力量。撥開云霧，一些可喜的積極因素正在顯現。表現在企業層面，就是創新模式、創新業務不斷涌現。一些具有前瞻視野和大局觀的企業開始了高效協調、共享共贏的生態型發展模式探索之路

品今總裁楊凡表示，品今的新生態圈戰略布局以客戶為中心聚點，圓周整合，全面輻射，實現“共創、共享、共生、共融”的客戶和合作伙伴共贏價值鏈條，品今致力于成為一家積極的創新型的金融投資集團。

“中國經濟是在一輪周期的低谷當中，明年經濟不可能恢復正常。”央行貨幣政策委員會委員樊綱去年底曾這樣預測2016年中國經濟形勢。如今2016年幾近過半，中國經濟一方面運行總體平穩，第一季度GDP增長速度6.7%，雖然是2009年以來季度增長最低水平，但是符合政府增長預期和市場預期；另一方面經濟運行的固有矛盾沒有緩解，實體經濟運行困難，穩增長和去產能等問題突出，形勢不容樂觀。

民企困境亟待突破

在此背景下，不少民營企業自身也陷入了發展困境，瓶頸需突破。具體表現在以下方面：

首先，民營企業遭受“不公平待遇”境況未根本改變，全國在冊的1000萬家民營企業貢獻了中國50%的稅收，60%的GDP和80%的就業，卻只能從銀行拿到低于10%的貸款，多數民營企業均面臨貸款難、融資貴的問題，嚴重影響民營企業發展意愿。

其次，大多數民營企業因為研發能力差，科技創新能力不足，管理理念過時，人才缺乏等因素導致生產效率低下，產品競爭力差，滿足不了消費者日益增長的消費需求。

再次，很多民營企業家把握不住宏觀經濟走向和市場發展機遇，不能積極地去迎接產業轉型、消費轉型升級、互聯網+、供給側改革等宏觀經濟調控，同時缺少變革意識，跳不出行業發展周期窠臼，導致企業錯失發展良機，面臨被社會淘汰的風險。

在宏觀經濟下行壓力下，亟須激發民營企業轉型升級和產品創新的熱情，發揮民營經濟價值，為穩定當前經濟形勢貢獻力量。長江商學院教授、金融系主任曹輝寧表示，隨著我國粗放型經濟發展的落幕，民營企業要強調產品服務的質量和效率，轉型升級，注重創新和發展自己的核心競爭力。

撥開云霧，一些可喜的積極因素正在顯現。表現在企業層面，就是創新模式、創新業務不斷涌現。一些具有前瞻視野和大局觀的企業開始了高效協調、共享共贏的生態型發展模式探索之路。北京品今控股有限公司（以下簡稱“品今”）既是典型代表。

品今一直以發展新型投資產業為己任，憑借雄厚的資金實力和行業積淀在金融行業樹立了較強品牌形象和良好市場口碑。但在經濟新常態下，品今也與其他發展中企業一樣，遇到了發展瓶頸。但同時品今準確把握住了國家宏觀經濟調控走勢，看到了在產能過剩與供給不足矛盾中和消費升級中的發展機遇。2015年，品今開始進行新生態圈戰略布局，利用技術創新和互聯網思維，依靠大數據以金融資本為支撐，客戶為核心，打破行業邊界，重塑產業鏈和價值鏈，構建了一個協同高效，共享共榮、共生共贏的新生態圈。

破界而生跨越出擊

品今自2009年從最初“以投資基金為主營業務的投資集團”發展成為“最具探索基因的創新生態突破者”，歷時整整6年。

據了解，目前，品今旗下擁有13家不同經營范圍的子公司，成為集金融投資、影視文化、體育泛娛樂、母嬰服務等多元化共同發展、員工團隊超3000人的大型集團企業。回顧發展歷程，品今董事長陳碩罡感慨，在政府與合作伙伴的支持和新老客戶的鼓勵下，品今人的執著追求，使品今始終像一艘不會沉沒的航母，穩穩地度過了每一次風暴，在一次次磨難中依然堅定前行，品今的成長不會停止！

正是因為高成長性的基因，決定了品今創新探索之路從未停止。據悉，在品今即將舉辦的“破界而生，跨越出擊”新生態發布會上，品今總裁楊凡將揭示品今“最具探索基因的創新突破者”的內涵：一是標識革新，去掉P和J的邊界，變身F和L，以英文Future和Lead進行詮釋，意在“引領未來”，即新科技引領新未來，新模式打造新生態。二是業務革新，內容方面，打造以IP為核心的內容新格局；平臺方面，搭建新生態平臺，實現資源共享；媒介方面，塑造多維度、立體化高效傳播；應用方面，科技引領新生活、新理念、新文化。

楊凡表示，品今的新生態圈戰略布局以客戶為中心聚點，內容、平臺、媒介、應用四大核心聯合驅動，四層架構無縫環繞，圓周整合，全面輻射，實現“共創、共享、共生、共融”的客戶和合作伙伴共贏價值鏈條，品今致力于成為一家積極的創新型的金融投資集團。

新生態圈凸顯新價值鏈

值得強調的是，相比與其他注重于形式、噱頭的偽生態模式，品今作為最具探索基因的創新生態探索者，其新生態圈戰略在發揮互聯網創新思維的同時，也體現了品今作為傳統金融企業一貫的務實作風。

長江商學院金融系主任曹輝寧教授認為，生態型企業的模式創新要強調對客戶需求的了解，依托大數據的及時優化來開展個性化的服務在新經濟生態中尤其重要。

記者發現，品今的新生態圈戰略很好地踐行了上述理念。在具體布局中，品今向“內容制造商、平臺提供商、垂直媒體整合商、應用超市運營商”的轉身，發揮大數據優勢，在充分滿足客戶需求的基礎上以項目為抓手，成功構建了新生態圈戰略。

在內容制造方面，品今主打影視文化和體育泛娛樂產業。影視文化涵蓋影視劇投資、制作、宣發，后期衍生品、影視大數據挖掘以及幼兒早教，引領市場導向；體育泛娛樂包括電競、手游、音樂、二次元四大內容。

具體到項目上，品今孵化的智影科技擁有自主知識產權并全力推廣的“智慧院線”系統——一個類似于AlphaGo的善于自我學習的人工智能系統。

據楊凡介紹，該系統學習了近10年的中國電影票房數據，充分發揮人工智能、智慧云及大數據優勢，在影片投、制、宣、發各個階段可提供一攬子解決方案。在影片投資階段，能夠根據歷史數據對擬投影片從題材、檔期、主創、演職人員等16個緯度進行評估，精確預測投資票房回報，為影片投資方提供精確指導；在影片宣發階段，宣發公司可根據預測的票房數據制定精準的宣發方案；在影片上映過程中，可以實現影院智慧一鍵排片和影院陣地廣告競拍，解放影院經理，優化利用陣地廣告資源。投資應該怎么投，宣發應該怎么做，款項怎么回，一目了然。品今利用人工智能大數據技術，立志成為一只攪動中國傳統電影產業的鰻魚，未來若干年內中國的影視投資、宣發和電影院線將迎來革命性的變革。

在平臺提供方面，品今構建縱橫金融服務、電商和智能云管理平臺，即“金融大數據”。其代表項目財富工場瞄準企業級金融服務領域，打造面向機構投資者的新型資產管理B2B平臺。上游是合格的金融產品，包括海外保險產品和基金產品，下游是“店鋪”即金融機構、第三方理財公司等，該平臺利用大數據優勢有效控制風險，向企業客戶免費提供資產對接，幫助客戶進行資產配置，一站式完成投資需求。

在垂直媒體整合方面，品今覆蓋全國近千家公益母嬰室屏幕及框架媒體，開辟了全新母嬰垂直媒體平臺。同時共享貝瓦兒歌等世界優勢資源，搶灘全國1.5億適齡家庭。

同時，品今以臂灣科技為依托發展母嬰大數據，從解決新生兒媽媽公共場合哺乳的痛點出發，將免費公益母嬰室入駐標志性景區和重點場所。新生兒媽媽通過注冊掃描二維碼后即可進入母嬰室，在媽媽哺乳過程中，形成生態商業產業鏈，如通過中控臺進行屏幕點選，互聯網屏幕廣告或其他母嬰設備展示。截至2016年底，品今控股計劃在全國開設400個免費公益母嬰室，3年內計劃開設1000個免費公益母嬰室，有望成為中國最大的垂直母嬰媒體。

品今囊括電影科技、第三方互聯網金融、大類資產配置、母嬰社區四大板塊，完成內容制造商、平臺提供商、垂直媒體整合商、應用超市運營商的生態企業轉變，實現科技引領中國新生活。

民企發展新樣本

品今的新生態圈戰略的內在邏輯是什么？“品今的新生態圈戰略布局，其成功的關鍵是準確把握住了供給側改革和消費升級的大方向；同時，以客戶為中心，以前瞻性的發展眼光和敏銳的市場洞察力，布局發展潛力大、強周期性的新興產業。”曹輝寧認為。

品今高級顧問馬謙在接受采訪時表示，政府政策影響著整個行業布局和資金走向，銀行和整個金融體系向哪個行業傾斜就是哪個行業的機會。影視文化業、體育泛娛樂業、教育業等無疑是未來行業發展的風口——我國文化娛樂產業消費預期4.7萬億，實際消費剛過1萬億，占GDP比重是美國1/20，但是已經達到基本持平的水平；體育產業占GDP比重0.6%，而美國是3%，是美國的1/5；美國教育占GDP比重3%，遠遠高于我國。從此來看，品今的新生態圈戰略破界而生、跨越出擊，準確把握住了發展風口，前景可期。

“每個行業都逃不過周期性發展束縛。周期是魔鬼，周期也是天使，魔鬼到天使和天使到魔鬼轉化往往在轉瞬之間，金融行業是強周期行業，品今看到了周期性特征，在多年探索后最終形成了開放式生態閉環的新生態戰略。”楊凡認為。

在陳碩罡看來，作為最具探索基因的創新生態突破者，品今的新生態圈戰略，以前瞻創新思維成功突破了周期窠臼，所布局的項目均是抗周期行業，其特點就是“無邊界”，各業務協同發展，通過優化用戶體驗提升產品核心競爭力，形成了共創共享、共榮共生的共贏生態圈。

今年是“十三五”規劃的開局之年，也是民營企業轉型升級的關鍵一年。曹輝寧提醒民營企業，要密切關注新技術、新模式的運用，要用前瞻性的思維提前布局。品今積極探索的新生態圈戰略，可謂是提供了民營企業轉型升級的一個發展樣本。