2015年底，馬云和曾梵志合作的油畫《桃花源》，在香港蘇富比拍賣會(huì)上被“70后”香港企業(yè)家、環(huán)球國際（香港）控股集團(tuán)董事長錢峰雷以3600萬元港元拍下，加傭金達(dá)到4220萬港元。這樁交易當(dāng)年?duì)幾h巨大，第二年讓馬云躋身胡潤藝術(shù)家百富榜。

幾乎同一時(shí)間，騰訊CEO馬化騰也做了一件讓藝術(shù)界人士大驚的事情：2015年10月17日晚，馬化騰在2015愛佑慈善夜以1000萬元拍得李可染作品《蜀山春雨》。同一場(chǎng)拍賣會(huì)，馬化騰還以260萬元拍下黃胄小品，以750萬元拍下林風(fēng)眠《叢林小鳥》，以650萬元拍下傅抱石《深山訪友圖》，成為當(dāng)晚拍賣現(xiàn)場(chǎng)最為耀眼的明星之一。

事實(shí)上，馬化騰進(jìn)入藝術(shù)品二級(jí)市場(chǎng)尋寶已經(jīng)有多年。2013年，他便曾以1700萬拍得徐悲鴻《四馬圖》。雖然與劉益謙等收藏大鱷動(dòng)輒揮金上億元的風(fēng)格截然不同，但是，其以一個(gè)新富豪的身份如此果斷地介入到中國近現(xiàn)代書畫收藏，在業(yè)界看來，還是非常具有標(biāo)志性意義的——作為新一代的商界領(lǐng)袖，他的購買行為會(huì)直接或間接地影響到千千萬萬個(gè)年輕的企業(yè)家。

1971年生于廣東汕頭、工程師出身的馬化騰，有著典型的理科生性格，冷靜、低調(diào)、內(nèi)斂，有好朋友還笑他有點(diǎn)悶騷。雖然早已坐擁千億身家，但他在公開場(chǎng)合發(fā)表演講，還會(huì)有些緊張，說話的時(shí)候常常掉鏈子。這一點(diǎn)，馬云與他可是大不一樣。馬云比馬化騰大7歲，是個(gè)典型的文科男，學(xué)外語出身的他做過老師，平時(shí)上臺(tái)講話簡直是小菜一碟。在電視臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)直播節(jié)目里，馬云只要一有機(jī)會(huì)靠近麥克風(fēng)，馬上也會(huì)口若懸河、妙語連珠。

或許正是性格上的差異，馬化騰和馬云在藝術(shù)品的愛好也有所不同。馬化騰喜歡傳統(tǒng)國畫，馬云喜歡當(dāng)代藝術(shù)。

國畫是中國傳統(tǒng)文化的代表之一，有著上千年的歷史。中國畫在內(nèi)容和藝術(shù)創(chuàng)作上，體現(xiàn)了古人對(duì)自然、社會(huì)及與之相關(guān)聯(lián)的政治、哲學(xué)、宗教、道德、文藝等方面的認(rèn)知。馬化騰出生的家庭條件比較優(yōu)越，從小就受到良好的家庭教育，外表看上去還有些儒雅的書生氣。每年開年，他始終堅(jiān)持親手給員工發(fā)開門利是，并把它視為一種傳統(tǒng)。可見，對(duì)傳統(tǒng)，對(duì)原則，馬化騰有著發(fā)自內(nèi)心的遵從，他習(xí)慣在傳統(tǒng)和道德的約束下做人做事。這一點(diǎn)，直接影響到他的收藏行為。

草根出身的馬云的興趣似乎完全不在此，他喜歡更有顛覆性和批判性的當(dāng)代藝術(shù)。在美術(shù)史上，當(dāng)代藝術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)的革命。馬云熱愛天馬行空的藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)年輕人不要受到傳統(tǒng)的束縛，應(yīng)該用自己的努力和汗水來改變自己的命運(yùn)。他的很多公開演講都強(qiáng)調(diào)了這一精神訴求。

話說到這里，也許有人會(huì)問，在二馬之間，你會(huì)選擇向誰學(xué)習(xí)？其實(shí)不管是馬化騰，還是馬云，他們收藏的側(cè)重點(diǎn)雖有所不同，但有一點(diǎn)還是相同的，那就是，在收藏這件事情上，他們一直都在跟著自己的感覺走，參照自己的價(jià)值觀和人生觀來遴選收藏對(duì)象。藝術(shù)品行業(yè)從來都是百花齊放、百家爭鳴的，我們已經(jīng)處在一個(gè)非常多元化的時(shí)代，藝術(shù)品市場(chǎng)這些年的大發(fā)展給了每個(gè)人自由選擇收藏對(duì)象的機(jī)會(huì)。

去年馬化騰在北京保利競得《蜀江春雨》后解釋，他是1970年代出生的，李可染大師的作品創(chuàng)作于上世紀(jì)70年代，畫的是春天，他非常理解這張畫的內(nèi)涵，他本人非常喜愛，而且這幅作品非常難得。

這就是他的收藏動(dòng)機(jī)。他收藏自己真正喜歡的作品。與那些被炒到過億的當(dāng)代藝術(shù)家作品相比，馬化騰的收藏相比他的個(gè)人財(cái)富來說或許有些寒酸，但是，就像他每一次在公司內(nèi)部組織開拓一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)格類似，他傾向于選擇那些比較確定的東西。這種保守的思維可能會(huì)錯(cuò)過很多投資機(jī)會(huì)，但是，這卻能夠讓他的事業(yè)更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（馮善書）