正在北京參加“兩會”的全國政協委員姚明帶來了一份關注體育場館運營的提案。他在提案中列舉了目前國內場館運營方面的一些問題，建議各地在建設體育場館時“既要建好館，又要用得上，養得起”。

全國政協十二屆四次會議6日舉行小組討論會，委員們圍繞政府工作報告在會上暢所欲言，積極獻言。姚明委員在小組會上發言。人民政協網記者 俞寧攝

姚明的提案題為《轉變管理思路，盤活體育場館，突破體育產業發展瓶頸》。他在提案中表示：“隨著我國體育事業的蓬勃發展，特別是２００８年奧運會的成功舉辦，國家在體育基礎設施方面投入巨大，全國各地，包括中西部地區和三線、四線城市，一大批高規格體育場館紛紛落成。但《中國體育產業發展報告（２０１４）》指出‘從目前情況看，各地大型體育場館的運營情況總體上不盡如人意’。”

姚明在提案中提出了目前體育場館運營方面的一些問題，其中包括：“一、大多為了舉辦集中的、綜合性的賽事設計、建造，配置過高、過量，功能單一。造成運營成本過高，全民健身、日常辦賽用不上，用不起，搞文藝演出軟硬件設施不達標、不配套，造成在耗費國家行政撥款的同時，場館閑置。二、選址遠離城市核心區域，交通不便，人氣不旺。三、所屬系統分散，包括體育系統、教育系統和其他系統，現有體制下無法實現統一管理。四、絕大部分大型場館隸屬行政、事業體制下，經營業績與員工收入不掛鉤，‘多干多問題，少干少問題，不干沒問題’，內生動力嚴重不足。五、場地一用就虧本，造成賽事舉辦成本高，運營商望而卻步。六、安保壓力大，在新形勢下，主辦方、承辦方、場地方、管理監督方的溝通聯動機制尚未形成。”

針對這些問題，姚明給出了自己的建議，包括“在今后的場館建設過程中，建立包括政府、社會投資、體育產業、設計建設等多方的組織分工中的協作模式，改變體育場館只為大型綜合性賽事服務的設計思路，充分考慮分散的、小型的、群眾性的體育文化需求，“既要建好館，又要用得上，養得起”。此外，應“突破公共體育場館現有運行機制，引入社會資本，成立股份制經營實體甚至產業集團”，“更新經營理念，樹立‘Ｎｏ　Ｅｖｅｎｔ，ＮＯ　Ａｒｅｎａ’（沒有活動，就沒有場館），也就是‘內容為王’的理念，積極扶植精品賽事，精品演出。同時打造安全、舒適、高效欣賞環境，形成表演者（演員、運動隊、運動員）、觀眾、主辦方、媒體、贊助商、行政主管部門六位一體，多方受益的良性循環”，以及“在鼓勵商業運營的同時，強調體育場館的公益屬性”等。（記者林德韌 白林）