2016年是“十三五”開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。黨的十八屆五中全會和中央經濟工作會議指出，要主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，以新的發(fā)展理念把握引領新常態(tài)。全國政協(xié)圍繞“十三五”規(guī)劃制定和實施，積極開展視察調研、協(xié)商議政，提出有價值的意見建議。3月6日，厲以寧等5位全國政協(xié)委員就“十三五”經濟發(fā)展問題回答記者提問。

常振明回答記者提問

澳門澳亞衛(wèi)視記者:提問給常振明委員，我們注意到國有企業(yè)在產能過剩的行業(yè)里比較集中，在您看來國有企業(yè)怎么推進供給側結構性改革？

常振明:謝謝你的問題。供給側存在著結構性問題，在企業(yè)中尤其是國有企業(yè)中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對稱、產能過剩。比如去年我國生產的粗鋼產量8.04億噸，相當于全球鋼產量的一半，所以鋼鐵價格持續(xù)下跌，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損。這些企業(yè)有一個特點就是投資大、企業(yè)負債高。所以國有企業(yè)相對比較集中。也就是說國有企業(yè)面臨去產能、去庫存、去杠桿、降低生產成本的任務十分艱巨。怎么降成本？怎么降產能？我作為一個企業(yè)管理者，在微觀上我認為轉變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要。大家都知道，企業(yè)的商業(yè)模式是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，過去注重大規(guī)模生產，提高產能、提高產量。因為這樣做可以減少單位生產成本，增加競爭力。但是現(xiàn)在要去產能了。需要技術革新，增加產品的質量、增加產品的品種、增加產品的附加值，提高經濟效益。需要小批量靈活的生產方式來滿足不同客戶和市場的需要。

當然現(xiàn)在互聯(lián)網技術還有大數(shù)據(jù)技術也為企業(yè)轉變商業(yè)模式提供了一個非常好的機會和手段。我認為轉變商業(yè)模式直接涉及到國有企業(yè)的體制機制的轉變，這一點尤為重要。剛才錫文主任也講了，改革開放初期我國也是從供給側入手。通過實行家庭聯(lián)產承包責任制，在投入不變的情況下使農業(yè)生產大幅提升。今天供給側結構性改革正好相反，是如何去產能。我體會必須用改革的方法來推進結構性調整。謝謝。