近日，筆者到山東某山村的文化中心參觀，卻看到這樣的景象：文化中心與村委會辦公室共處一座樓房，文化中心在一層，其書屋、電子閱覽室里滿是灰塵，也沒有暖氣和空調(diào)，寒冬中，氣溫與室外無異；而在二層的村委會辦公室，每間屋子都整潔無瑕、溫暖如春。如此鮮明的對比，不禁發(fā)人深思。

如今，各地廣泛開展綜合性文化中心建設(shè)工作。這些工作秉承補(bǔ)齊短板、打通最后一公里等原則，致力于為基層群眾提供綜合性的文化、生活配套服務(wù)。因此，筆者設(shè)想中的基層文化中心應(yīng)成為滿足民眾實(shí)際文化需求的陣地。但眼前這樣的硬件使用現(xiàn)狀卻折射出，基層鞏固文化陣地的意識亟待提高。

近年來，一些地區(qū)的文化中心為了完成任務(wù)而建設(shè)，把文化中心當(dāng)成了風(fēng)景、擺設(shè)和花瓶。房子有了，沒配套；配套有了，沒管理；管理有了，沒人氣……其中的固有思維是，反正已經(jīng)建成了，如何使用是大家的事兒，還用勞心費(fèi)神地管理嗎？

這反映的其實(shí)是基層文化中心的定位問題。為何在基層建文化中心？歸根結(jié)底，是因?yàn)楝F(xiàn)有的設(shè)施和服務(wù)并沒有完全滿足群眾的精神文化需求，而文化中心的功能不健全、管理不規(guī)范無疑會影響其效能的發(fā)揮。需要明確的是，建設(shè)文化中心只是公共文化服務(wù)體系建設(shè)的第一步，基層文化中心最關(guān)鍵的還是提升服務(wù)效能。如何在服務(wù)群眾上下功夫，是文化部門和文化工作者始終要思考的問題。筆者建議，應(yīng)加強(qiáng)對基層文化中心的管理工作，組建一支專兼職結(jié)合、綜合素質(zhì)高的文化人才隊(duì)伍，讓基層文化中心發(fā)揮其應(yīng)有作用。（清　風(fēng)）