近日，一項調查顯示，59.3%的受訪者還在焦急地等待年終獎的到來。40.4%的受訪者對自己的年終獎并不滿意。關于重視年終獎的原因，53.3%的受訪者表示，自己辛苦一年，應該勞有所得。（1月17日《中國青年報》）

春節臨近，年終獎成為職場人士關心的熱門話題。在許多人看來，年終獎不僅是一種物質激勵，也是一種精神慰藉，直接關系到“勞動更有價值，勞動者更有尊嚴”。年終獎猶如一面鏡子，映照出企業的發展前景和老板的“心意”——實現體面勞動，讓員工“生活上多一些保障，心靈上多一些溫暖”，顯然不能口惠而實不至。

年終獎不僅具有實質的使用價值，還具有抽象的符號功能，即社會表現和社會競爭的功能。在經濟市場化、人口流動化的當下，年終獎成為留住和吸引人才的一個競賽場。那些財大氣粗、一擲千金的老板，動輒將豪車作為年終獎發給一起創業的伙伴，不僅贏得了本公司員工的肯定與支持，還贏得了旁人“你們公司還招人不？”的艷慕；那些錙銖必較、積財吝賞的老板，不僅讓員工們看不起，也讓員工們產生了跳槽的心思。

在經濟因素不斷嵌入日常生活的當下，年終獎對于改善員工及其家庭的生存生態具有重要的價值。當員工的心理期望和企業的現實做法之間出現了嚴重的斷裂甚至是脫節，不可避免會產生心理落差；而和其他公司年終獎發放狀況的對比，會進一步加劇相對剝奪感，讓員工產生失落感和挫敗感等負面情緒。

“遲到券年終獎”也好，“辣條年終獎”也罷，這種與員工利益訴求背道而馳的做法，不可避免會拉大員工和企業之間的距離感和隔閡感。就此而言，企業老板雖然在年終獎上省下了一筆資金，卻不可避免因小失大；說到底，年終獎如果讓員工痛心甚至寒心，員工自然會“用腳投票”。

一個優秀的企業，不是對員工進行竭澤而漁的開發和利用，而是將企業和員工打造成為一個利益相關、關系相互、情感相系的命運共同體，讓員工分享企業改革發展的成果，讓員工有更多的“獲得感”。說到底，年終獎固然重要，卻只是改善勞動者生存生態的一個方面；只有多管齊下，員工才會“人生出彩，夢想成真”。

不論是獎勵優秀員工期權，還是給予員工更多的成長空間和晉升通道，抑或以“異質思維”包容員工的多元化、差異化，當員工在企業能夠實現價值追求，當員工能夠得到自我認同和社會認同，即使沒有豐厚的年終獎，員工依然會安心地留在企業。畢竟，年終獎只是一種“羊毛出在羊身上”的激勵機制，倘若員工平時得到了足夠的獎賞，沒有年終的“大紅包”又何妨。（楊朝清）