“現(xiàn)在基本上都是虧損的，據(jù)我所知很多高爾夫球場都快撐不下去了。”在廣州×湖高爾夫球場，老板陳國忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。記者調(diào)查了解到，在中央對高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后，高爾夫球場堪稱慘淡經(jīng)營，一些球場每年虧損達(dá)2000萬元。有高爾夫球場老板表示，客源銳減六成，而有八成的球場都處于虧損狀態(tài)。（12月29日《廣州日報》）

一直以來，高爾夫這項運動都是貴族化、高大上的，與普通民眾有著極大的隔閡感。一聽說有八成高爾夫球場處于虧損狀態(tài)，不少人便有些幸災(zāi)樂禍。比如，有人稱這是投資者“自作自受”，誰讓他們把目標(biāo)人群定位在錢權(quán)者身上呢？也有人表示，這見證反腐卓有成效，對肅清市場氛圍有著極大推動作用；更有些人表示不為別的，只為“仇官仇富”……類似的觀點與看法，擁躉者不少，這說明社會心態(tài)，同樣有一定問題。

審視高爾夫球場虧損，不能僅有以上幾種心態(tài)，而必須有更加全局的視野。一直以來，高爾夫這項運動都是被神話的，也是被“腐化”的。一說起高爾夫，很多人的第一想法是有錢人、貪官。也就是說，當(dāng)高爾夫這項運動定位于“貴族運動”時，甚至主要面向官員時，其市場定位便是畸形的、有問題的，也潛藏著極大的風(fēng)險。當(dāng)下，當(dāng)反腐勢頭正盛，貪腐官員要么被抓要么隱身，高爾夫球場的虧損，正是為其之前的決策失誤埋單。

無論是與貪腐問題曖昧不清也好，還是拒絕普通人進(jìn)入也罷，與高爾夫相伴的罪與罰，都是人為施加的。畢竟，高爾夫本身只是一項體育運動，不過被人打扮得不成樣子罷了。

當(dāng)高爾夫球場八成出于虧損狀態(tài)，這個行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的契機。如何轉(zhuǎn)型升級呢？答案也早已在一次次的探討中達(dá)成共識，那就是要摘掉“貴族運動”的帽子，讓更多的人進(jìn)入球場消費。比如，可以嘗試推出廉價的符合普通群眾需要的產(chǎn)品，或者建設(shè)小型的、適合社區(qū)和面向公眾的廉價球場。只有讓高爾夫更加接地氣，擴大參與人群，高爾夫球場才能緩解當(dāng)前的虧損局面。這方面，網(wǎng)球就是前車之鑒，一開始，網(wǎng)球同樣是貴族運動，但如今已經(jīng)向平民化運動發(fā)展。

“如果一項運動脫離了群眾，也就意味著它喪失了可持續(xù)發(fā)展的土壤和動力”，這樣的常識，同樣適用于高爾夫這項運動。當(dāng)多數(shù)球場處于虧損狀態(tài)，少則幾百萬多則上千萬，這就是對高爾夫回歸運動本質(zhì)的一種呼吁。希望轉(zhuǎn)型之后的高爾夫，不再是敏感詞，也不再與涉嫌貪腐等問題糾纏不清，唯有如此，才是審視此事的終點。（龍敏飛）