中國體育產業井噴式發展的2015年,見證了商業巨頭們層出不窮的大手筆,各路資本在全球范圍內搶奪核心資源,一時將“體育產業”推成了本年度體育圈內最熱詞匯之一。

不過,資本巨鱷遠遠不是體育產業的全部。日前在京舉行的2015中國體育產業發展論壇專家們認為,5萬億體育產業規模的實現,不僅需要核心資源的爭奪戰,更需要中國數以萬計的小微企業作為支撐,在體育商業巨頭們立足宏觀領域,搭建平臺、打造所謂“體育生態”的同時,更需小微企業立足微觀領域,瞄準定位更加精準的體育產業細分領域。在宏觀政策層面為中國體育產業發展夯實基礎的前提下,投身體育產業的個體從微觀層面的推進落實尤為重要。

社會關系的解構與重構 體質危局中的產業機遇

首都體育學院院長鐘秉樞從青少年體質角度切入,表示目前中國的青少年體質狀況不容樂觀,但這同時也是體育產業發展的一個機遇。從社會關系的維度來看也是一樣,在社會不斷向前發展的過程當中,人與人之間的關系也發生了一些微妙的變化,這些變化同樣也是體育產業大有可為的拓荒地。

他說:“1995年國務院發布《全民健身計劃綱要》,確定用15年的時間全面提高中華民族的體質和健康水平。1999年6月,國務院發出決議全面推進素質教育,要提高學生的創新精神、實踐能力,培養學生的社會責任感、堅韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神,增強青少年適應社會生活的能力。這樣的素質教育是實現中華民族偉大復興、建設繁榮創新國家的一個根基。但時至今日,我國學生體質總體狀況依然令人擔憂。”鐘秉樞表示,自2007年5月中共中央、國務院印發《關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》以來,學生體質健康狀況受到社會各界前所未有的重視,但到2014年,7年已過,學生體質健康狀況并未出現明顯好轉。

教育部體衛藝司司長王登峰曾說;“中國學生在全世界是上體育必修課最多的,從小學一直到大學一、二年級體育都是必修課,加起來有14年。”但作為全世界體育課最多的國家,很多人在走出學校時,竟然連一個運動項目都沒學會。

在社會關系方面,鐘秉樞舉了兩個看似無關但可能具有內在聯系的例子。一個是一位離退休老人,在家中很少與人來往,結果去世6個月之后才被發現。另一個是廣西萬村農民籃球賽,農民們反映近幾年大家通過打籃球增強了彼此之間的交流。兩個例子的強烈對比反映了體育在人與人之間交流方面的特殊作用。

鐘秉樞說:“熟人社會變成了陌生人社會,那么什么把社會聯系起來?如果說體質健康的期待、素質教育的要求、休閑時代的來臨使我們把全民健身上升成為國家戰略,是我們每一個人去追求獲得健康的生活方式,那么參加什么活動,到哪去參加,誰來提供,誰來設計指導,就變成了體育產業。”

人口與改革紅利疊加,體育產業的黃金時代

在中國社會科學院社會科學文獻出版社社長謝壽光看來,體育產業高速發展的基礎和背景,是人口紅利與改革紅利雙重疊加。謝壽光認為,雖然從整體上看中國未來的人口紅利已經不再存在,但是“體育”這個領域內的人口紅利卻正是處于準備釋放的狀態。

城鎮化歷程帶來了巨大的體育消費的潛在群體,但目前體育服務業相關產品的生產卻遠遠滿足不了需求。“巨大的消費需求和低小的供給能力,構成了我們未來5年乃至數十年的巨大的人口紅利,”謝壽光說。在改革紅利方面,謝壽光認為體育改革在未來的空間巨大,阻力又很小,可以從任何一個角度推進。

“我們即將進入一個黃金時代,而且這個黃金時代是人口紅利和改革紅利疊加的時期。所以我們可以非常清晰地期待著未來這5年,中國的體育產業以及全民健身都會有一個巨大的紅利空間被釋放出來,”謝壽光說。

北京體育大學校長池建從體育人的角度表達了對體育產業的看法,他說:“從1992年國家體委正式提出體育產業概念以來到現在,經過20多年的發展,體育產業規模不斷擴大,資產存量、人力資源狀況和資本增值效率快速增長。”但是,“與此同時中國的體育產業尚處于發展階段,各個環節的市場化程度還很低。體育產業專業人才極度匱乏,各個產業既懂體育又善于資本運作、既通曉理論又懂體育產業的發展的人更是鳳毛麟角、屈指可數。對我們體育人而言,要玩好資本的游戲,僅僅懂體育是遠遠不夠的。必須在立足體育基礎上掌握市場經濟規律和資本運作規則,二者缺一不可。體育產業的關聯度高、分工細膩,我們體育人堅持自己的定位有所為有所不為,打鐵還需自身硬,否則最終只有被資本綁架,任產業宰割。”

互聯網+,深不見底的產業“藍海”

2015年是體育產業發展不平凡的一年,但國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》所提出的到2025年體育產業總規模5萬億的目標仍需體育產業的從業者們逐步落實。萬達、阿里的主業并不是體育,樂視、騰訊搶奪的也都是電視轉播的高端資源,眾巨頭頻繁占領輿論聚焦點,與這些相比,在全民健身等領域,突出的亮點還不算多。

《中國體育產業發展研究報告(2015)》主編阮偉表示:5萬億目標的達成,必須依靠足夠的產品和足夠的消費,而這些,并非是幾家大公司簡單的“買買買”就能買出來的。

東城區體育局副局長馬力認為,“互聯網+”時代是一個很新,很重要的時期,體育與互聯網之間的“加法”,也應該有更多的文章可做。

馬力舉了一個例子:“武大郎燒餅+外賣,只是將互聯網當做一個工具而沒有附加值。應嘗試創新、融合多類需求。如武大郎燒餅+潘金蓮咸菜+西門慶豬頭肉+外賣+APP的評價+朋友圈的分享,賣的就是關注、是故事、是品牌。”

針對互聯網+體育,馬力出了兩個“餿主意”。一個是健身紅包,“羊毛出在牛身上”,比方一片場地每小時使用費用200塊錢,通過互聯網聯合,來發一批“健身紅包”,紅包本身是代金券,但只能在指定體育場館來用,最高能抵消每小時40元的場地費,在這個過程中,老百姓得到了打折,互聯網得到了流量和客戶群。二是“體育扶貧”。通過互聯網+,把互聯網企業、場館、賽事、贊助和捐贈等元素結合在一起,使健身和鍛煉服務于扶貧的公益事業。

靠誰來實現5萬億的目標?或許答案并不僅僅在“互聯網+”,很少有人質疑中國體育產業高速發展這一現實,體育產業的光明未來也被廣為期待,但再美好的藍圖也要一筆一筆去描畫。在未來的一年以及數年,體育產業政策如何細化以至于可以惠及最基層的從業者,大中小企業如何找準定位創新經營模式,普通消費者的消費能力和消費意識如何提升,這些都是需要在發展過程中逐步摸索的問題。

體育產業,路在腳下。