“我不想接班!”兩年前,每當有人提出讓她參與家族企業的事務,為未來接管企業做準備時,“80后”盧巧巧都會拒絕。如今,她已主動在父親的企業里承擔國際貿易這塊業務。讓她轉變思想的,是青島市多個部門于2013年10月聯合啟動的“新生代民營企業家培養工程”。

11月12日,青島市委統戰部組織媒體對該工程進行集中采訪,總結、展示兩年來的培養經驗和成效。

近1000名“新生代”進入培養“大名單”

上個世紀80年代,隨著改革開放的東風,新中國的第一批民營企業家成長起來。30余年后,這批企業家逐步進入老年,而在他們創業期間出生的子女,已基本上完成學業,進入自己的職業生涯。企業的代際傳遞開始出現,“接班”成為民營企業的一個重要議題。與此同時,還有一批海歸人士、青年才俊自己開始創業。他們與“創二代”一起被稱為“新生代民營企業家”,也是本次工程的培養對象。

本次培養工程由青島市委統戰部牽頭,市委組織部、市經濟信息化委、市工商聯共同參與,規格之高前所未有。有關部門為培養對象設定了一個原則性年齡標準:40歲以內(含40歲);劃定了三個層次:一是已成功創業的民營企業家或已順利接班的規模以上民營企業接班人;二是已擔任規模以上民營企業副職或中層領導并準備接班的負責人;三是全市藍色產業、高端服務業和戰略性新興產業等領域發展潛力較大的小微企業負責人。2014年底,經過層層遴選,近千人進入大名單,其中第一層次154人,第二層次263人,第三層次572人。同時還建立了數據庫和培養檔案,對他們實行分類分層動態管理,每年調整一次。

根據市委組織部等4部門聯合制定的《關于大力培養新生代民營企業家的實施意見》,培養工程歷時5年,每年撥付100萬元專項資金。

“新生代”的成長新路徑

一年前,青島市政協委員、青島德才裝飾安裝工程有限公司董事長葉德才多了一個新身份———新生代民營企業家的成長導師,一下子收了10個弟子,盧巧巧就是其中之一。

“葉老師和我們是亦師亦友。”她說老師教導的守時、孝順等都讓她思考很多。之前,她不想接班,像個小女孩一樣一心想著玩樂。在培養工程舉行的一次培訓中,與她同屋的一個“90后”女孩,在微信中分享自己企業的產品,這讓她有不小的觸動。“連‘90后’都開始努力了。”她覺得自己不能再玩心不退了。第二個觸動是葉老師講的孝順,“父親都60多歲了,還如此操勞,這讓我很心疼。”至此,盧巧巧不再抵制接班,開始主動承擔起企業發展的一份責任。

“我們像朋友一樣,在一起不僅交流工作、企業管理,還有家庭責任、個人情感等多種事情。”葉德才說。他與其他共20名老企業家被聘為“新生代”的成長導師,不僅從創業經驗、管理技術上傳幫帶,更從做人品質、人格魅力上為他們樹立了榜樣。他寄語自己的弟子們:腳踏實地、誠實做人!

進政府部門、相關園區掛職鍛煉,是“新生代”成長的又一個重要路徑。4年前從英國回來,在家族企業山東即墨妙府老酒有限公司任副總經理的于淵超,在市商務局掛職時可沒有坐失良機,主動邀請來青島參加商務活動的澳洲企業家到公司參觀,外國朋友對公司的工藝很是驚訝。“我要為有著4000年歷史的中國黃酒走出去作點貢獻。”于淵超說。“我一直在琢磨農業怎么走出去。”從事現代農業的李珂利用在市農委的掛職機會,積極地開闊眼界、用心學習,以完善自己的秸稈利用技術。

走進西柏坡、井岡山等革命傳統教育基地進行現場教學;分5期組織400多名人到國家行政學院、復旦大學、北京大學等知名院校舉辦管理能力和創新發展提升班;到目前共組織18批300余人到10家大型民營企業實習基地進行短期實訓……兩年來,培養工程還為“新生代”們搭建了信念教育、能力提升、基地見習、宣傳推介幾個平臺,對他們進行全方位培養。

“新生代”的新擔當

“我剛從國外回來的時候沒有方向,在導師幫帶、政府掛職等多種鍛煉活動中,迅速進入了我的角色”,青島裕龍集團總裁助理毛安騰說。“新生代”們進入的不僅是家族企業的角色,還有社會角色。

“對于企業而言,要想擁有良好的發展環境,首先要有良好的法制環境,一切依法辦事,所以全市廣大民營企業家首先自己要誠信合規經營”;“在新常態下,民營企業要把自主創新作為強筋壯骨、贏得優勢的根本途徑,以創新驅動發展。”記者拿到一本《第一批新生代民營企業家掛職鍛煉材料匯編》,共收錄了15篇調研報告和15篇掛職總結,里面不乏“新生代”們對經濟社會發展的深入思考和建設性建議。

此外,他們還以實際行動承擔社會責任。去年以來,新生代民營企業家通過“同心青島促進會”、“光彩事業”、“民企幫村”等實踐載體共計捐款1400萬元,捐建光彩小學8所,農村文化大院5處,結對助學2265對,捐建“青年林”350畝,參與國家扶貧開發項目14個,總投資18億元
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