“在‘十三五’期間，力爭實現全民健身體育產業百園、百億的‘雙百工程’，打造城市體育健康產業聯盟企業，以輸出品牌和運營管理服務廣西，走向全國，重振廣西體育雄風。”10日，廣西壯族自治區政府副秘書長吳建新向全國政協教科文衛體委員會“加快體育產業發展，促進體育消費”調研組介紹廣西體育產業發展時信心滿滿。

　　信心源于實力。近年來，廣西體育產業發展有聲有色是調研組的共識。大力推行簡政放權，開展政府購買公共體育服務試點，加大引進社會力量舉辦或承辦賽事的力度，建成基本面向群眾、服務基層的四級基本公共體育設施網絡體系，打造廣西特色萬村農民籃球賽，社會資本投資體育設施建設熱情高漲，打造“民間抓豬抓雞比賽”等本土特色品牌賽事活動……在這一系列成績當中，調研組對于廣西探索政府和社會資本合作（ppp）模式參與體育場館建設和運營的經驗給予了充分關注。“政府出地、企業投資建設運營，為市民提供低成本的體育健身服務。這一探索改變了以往‘政府投資、體育部門經營、財政補貼虧損’的舊模式，實現了體育場館建設運營政府主導、市場化運作。”廣西壯族自治區體育局局長容小寧介紹說。

　　11日，調研組一行參觀了廣西ppp模式參與體育場館建設和運營的示范項目——位于南寧的李寧體育園和南國弈園。在李寧體育園，運動健身館、文化休閑區、兒童娛樂區、極限運動區、商貿區應有盡有，運動體驗和休閑娛樂充盈整個園區。雖然是下午，而且下著小雨，但游泳館、羽毛球館、氣排球館、健身房等隨處可見健身的人群。“由于推出1小時16元的超低價，我們的羽毛球館都需要提前1周預定。”體育園有關負責人介紹，體育園自建成運營四年來，累計體育消費超過3000萬元，入園人數近千萬，探索出了一個可復制輸出的全民健身服務業建設和運營模式。目前，李寧體育園模式已在河南南陽、江蘇揚州、浙江寧波成功復制，計劃在柳州用地1200畝，打造以健身、休閑、娛樂、商貿為一體的城市副中心。

　　南國弈園是一家以圍棋為主的智力運動綜合體，而它的投資方華藍集團則是一家建筑設計企業。之所以投資，緣于集團董事長對圍棋項目的熱愛。“我們在低成本向公眾提供智力運動服務的同時，還積極創新圍棋賽制，采用‘賽事聯盟+運營公司’的市場化運營模式，成功策劃舉辦了全國城市圍棋聯賽。該賽事是一個完全市場化運作的體育賽事，預計年利潤可實現500萬元以上。”廣西華藍設計集團董事長雷翔說。

　　聽聞這些介紹，調研組成員都為之欣慰和振奮，對體育產業的發展也更加充滿信心。“產業發展沒有企業參與是不行的，只有充分賦予市場主體自主權，吸引更多的社會資本進入體育產業，才能慢慢形成燎原之勢。”調研組組長、全國政協教科文衛體委員會副主任段世杰表示，體制不轉變、機制就不會活，機制不活就缺乏發展的動力，就很難充分釋放生產力，長久以往，必然會日薄西山，走向衰弱。因此，發展體育產業一定要以不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求為根本出發點和落腳點，以改革的方式，市場的手段進行。

　　“投資和愛好要合二為一，這樣相得益彰才能發展得更好，走得更遠。”調研組成員、全國政協教科文衛體委員會副主任劉敬民對于華藍集團緣于自身對體育運動的喜愛投身體育產業表示肯定。他說，體育產業發展需要一批熱愛體育的社會主體參與，由于目前體育產業還處于初級發展階段的現狀，政府需要對他們“扶上馬，送一程”，他們具有一定的引領示范作用，幫助他們強筋健骨后，必然會帶動更多的社會資本投入其中。

　　對于體育場館運營，調研組成員、國家體育總局群體司副巡視員張棟也給出了自己的思考：要按照“公益優先、以體為主、多種經營、以商養體”的原則，提高服務水平，開展豐富多彩的體育賽事和體育培訓，營造全民健身氛圍。他說，可以通過市場化運作，深挖場館商業開發潛力，發展多種業態服務，傾力打造體育產業綜合體，“各類大型活動的開展，可以提高場館設施的綜合利用率，促進體育產業和其他業態的融合發展。”