在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的推動(dòng)下，全民健身熱潮正在催生帶火眾多運(yùn)動(dòng)類APP（英文Application的簡(jiǎn)稱，指智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序），體育類O2O（英文OnlineToOffline的簡(jiǎn)稱，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)）也處于如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近日，健身O2O公司“燃”宣布獲得了藍(lán)馳創(chuàng)投Pre-A和紅點(diǎn)投資A輪共1500萬美元融資的消息再為這個(gè)行業(yè)添了一把火。

　　據(jù)悉，這是目前國(guó)內(nèi)體育健身O2O行業(yè)里最大的一筆投資。融資后，燃將大規(guī)模擴(kuò)張，今年年底前計(jì)劃擴(kuò)張到10個(gè)城市，按每個(gè)城市500到1000家場(chǎng)館算，簽約場(chǎng)館數(shù)在5000到10000家之間。

　　燃創(chuàng)始人王浩表示，燃的核心團(tuán)隊(duì)來自阿里，目前體育類O2O行業(yè)并未出現(xiàn)真正的領(lǐng)頭羊，投資方相信阿里背景能夠幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)脫穎而出。

　　事實(shí)上，目前體育類O2O市場(chǎng)已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新熱點(diǎn)，大量創(chuàng)業(yè)者不斷涌入。今年年初，黃健翔創(chuàng)建動(dòng)吧，試水運(yùn)動(dòng)O2O并獲得數(shù)百萬元投資;去年底，橫跨智能硬件與運(yùn)動(dòng)社交的“咕咚”完成了3000萬美元B輪融資;探索運(yùn)動(dòng)社交市場(chǎng)的“去動(dòng)”獲得1000萬美元的A輪融資，“動(dòng)網(wǎng)”體育也透露自己完成千萬級(jí)天使融資。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始崛起的新興產(chǎn)業(yè)，在海量人口紅利作用下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加、大眾對(duì)文體娛樂的巨大需求等都是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的積累因素。

　　方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師楊仁文認(rèn)為，隨著體育基礎(chǔ)設(shè)施增加，體育賽事內(nèi)容供給，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的普及以及大眾對(duì)文體娛樂消費(fèi)的需求，當(dāng)各方面因素累積到一定程度，會(huì)產(chǎn)生爆發(fā)的拐點(diǎn)。

　　在楊仁文看來，體育產(chǎn)業(yè)具有深度跨界融合特性，不限于狹義的體育產(chǎn)業(yè)，如果把體育和娛樂、營(yíng)銷、教育、硬件、場(chǎng)所、旅游、保險(xiǎn)融入互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，會(huì)誕生很多新的商業(yè)模式。其次，競(jìng)技體育商業(yè)價(jià)值的爆發(fā)是生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)過程，需要商業(yè)化力量的主導(dǎo)。第三是中國(guó)不容忽視的海量人口紅利，體育發(fā)展水平不及美國(guó)，但商業(yè)價(jià)值可以超越。

　　不過，雖然體育類O2O市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了爆發(fā)期，但還存在著許多現(xiàn)實(shí)難題。

　　“未來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及上下游資源整合完成，體育類O2O將能夠直接將需求方和供給方對(duì)接，去除中間環(huán)節(jié)，讓用戶用最短的時(shí)間、最少的成本找到合適的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。”一家剛剛上線的運(yùn)動(dòng)類APP公司創(chuàng)始人趙鑫在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，不過，目前體育O2O面臨的最大問題就是體育場(chǎng)館的整合。雖然各家體育場(chǎng)館類O2O公司都在有意宣揚(yáng)國(guó)內(nèi)大部分場(chǎng)館面臨高閑置率和場(chǎng)館每平方米收入不高的問題，但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是體育場(chǎng)館太少。體育O2O，看起來很美，但生存卻著實(shí)不易。