原標(biāo)題：樓市不景氣拖累建材等關(guān)聯(lián)行業(yè) 部分企業(yè)出現(xiàn)虧損

　　山西省統(tǒng)計(jì)局29日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，一季度山西省房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)低迷，商品房交易量和土地成交量雙雙下降超20%。這是山西省太原市汾河西岸的商品房。記者 詹彥 攝

　　記者在江蘇、山東、廣東等地調(diào)研了解到，近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣拖累了建筑、建材、裝潢、物業(yè)等關(guān)聯(lián)行業(yè)，導(dǎo)致這些行業(yè)企業(yè)效益下滑甚至虧損，行業(yè)洗牌加快。但市場(chǎng)壓力下，關(guān)聯(lián)行業(yè)企業(yè)正積極醞釀轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)家們認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)聯(lián)行業(yè)要先行，關(guān)聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗決定著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)維護(hù)良好市場(chǎng)環(huán)境，放手讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、綠色化、服務(wù)化方面予以引導(dǎo)。

　　房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)下滑明顯

　　“往年我們一個(gè)千萬(wàn)元的項(xiàng)目只有兩三家施工企業(yè)來(lái)競(jìng)標(biāo)，去年一個(gè)項(xiàng)目平均有約20家企業(yè)來(lái)爭(zhēng)搶?zhuān)幢銚尩搅艘彩莻€(gè)難題，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的盈利已經(jīng)跌到了10萬(wàn)元。”一位從建筑施工監(jiān)理出身、在行業(yè)內(nèi)工作了20多年的地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，她對(duì)建筑行業(yè)當(dāng)前的頹勢(shì)感到憂心。她認(rèn)為，受房地產(chǎn)行業(yè)下滑和本行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩拖累，中國(guó)建筑行業(yè)正面臨又一次危機(jī)。

　　年人流量超過(guò)百萬(wàn)的南京安德門(mén)農(nóng)民工勞務(wù)市場(chǎng)，是華東地區(qū)主要的農(nóng)民工集散地之一。該市場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，每年的1－3月都是建筑業(yè)招工的旺季，但去年以來(lái)極少有建筑企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招工，施工監(jiān)理、建筑設(shè)計(jì)等崗位需求也減少了八成以上。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)拖欠工資嚴(yán)重，數(shù)以萬(wàn)計(jì)從事建筑業(yè)的農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)尋求其他行業(yè)的崗位。

　　江蘇中南建設(shè)集團(tuán)擁有3萬(wàn)多名建筑工人，是全國(guó)自有工人最多的民營(yíng)建筑企業(yè)。其相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前集團(tuán)的工程建設(shè)量只夠滿足30%的工人，70%的工人在為其他公司做項(xiàng)目。為控制成本，集團(tuán)的項(xiàng)目也要求自己的施工隊(duì)伍與市場(chǎng)上其他施工隊(duì)企業(yè)競(jìng)價(jià)，擇低錄用，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

　　“我們年產(chǎn)能5億塊磚，但去年賣(mài)了不到1.2億塊，損了300多萬(wàn)元。”山東一個(gè)二線城市的建材企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，2014年是企業(yè)最困難的一年，他的煤灰磚2／3賣(mài)到京津冀地區(qū)，因?yàn)楫?dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)不景氣，市場(chǎng)的需求銳減到1／5。“全國(guó)磚廠出現(xiàn)了很多停產(chǎn)甚至倒閉的情況，2015春節(jié)到現(xiàn)在，近1／3的建材企業(yè)沒(méi)有開(kāi)工。”他說(shuō)。

　　根據(jù)山東一家混凝土企業(yè)的調(diào)查，今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)混凝土的需求將下降約35%。然而，這家企業(yè)最擔(dān)心的是仍有4億多元的應(yīng)收賬款沒(méi)能收回，因?yàn)樵S多原本很有信譽(yù)的房地產(chǎn)企業(yè)也遭遇著資金困難。

　　開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍表示，當(dāng)前開(kāi)發(fā)商百分百現(xiàn)金支付材料費(fèi)是完全不可能的。多數(shù)企業(yè)只能收回部分現(xiàn)金，大部分是銀行承兌、企業(yè)商票和房子。“能收回40%現(xiàn)金已經(jīng)很多，承兌和商票材料商也會(huì)搶著要，只是不要房子。”一名開(kāi)發(fā)商說(shuō)。

　　江蘇一家裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，2014年客戶信息量比2013年減少了22%，有裝修意向的客戶少了兩成多。在江蘇一家主要為房地產(chǎn)項(xiàng)目和電網(wǎng)公司做電器配套的公司，其負(fù)責(zé)人表示，隨著各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑和基礎(chǔ)工程投資的減少，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，開(kāi)工沒(méi)有利潤(rùn)只能“空轉(zhuǎn)”養(yǎng)人，等待市場(chǎng)回暖。

　　關(guān)聯(lián)企業(yè)醞釀轉(zhuǎn)型

　　在采訪中，許多房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人都以“洗牌”來(lái)描述行業(yè)面臨的前景，同時(shí)市場(chǎng)壓力之下，他們都看到了轉(zhuǎn)型的緊迫性。

　　“不景氣的市場(chǎng)將淘汰一批競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)，但競(jìng)爭(zhēng)加大有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。”前述裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，房地產(chǎn)行對(duì)關(guān)聯(lián)行業(yè)的影響從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是正面的，企業(yè)為了獲得消費(fèi)者，勢(shì)必要將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境更能激發(fā)關(guān)聯(lián)行業(yè)的綜合實(shí)力。

　　江蘇一家物業(yè)公司管理著長(zhǎng)三角四個(gè)城市40多個(gè)小區(qū)的物業(yè)。因?yàn)闃鞘行蝿?shì)不好，配套商業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，去年一年該公司就虧損了3000多萬(wàn)元，只能靠母公司補(bǔ)貼抵賬，這倒逼著該公司想方設(shè)法扭虧。該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，依托公司積累的居民需求數(shù)據(jù)，他們將開(kāi)發(fā)商、建材商、裝修公司整合在一起，為購(gòu)房者提供“拎包入住”式房屋裝修方案，受到了住戶的歡迎。未來(lái)社區(qū)服務(wù)有望成為該公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“行業(yè)萎縮，但企業(yè)做好了，還有相對(duì)的生存空間。”一名開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出有兩條路：一是技術(shù)創(chuàng)新，二是差異化服務(wù)。也有建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，適應(yīng)市場(chǎng)變化的創(chuàng)新才是企業(yè)生存的根本。該公司研發(fā)了一種新產(chǎn)品，還購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)專(zhuān)利，解決了建筑保溫一體化的問(wèn)題。“5月1日，民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到75%，我們這個(gè)項(xiàng)目的前景很樂(lè)觀。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　一面是大量傳統(tǒng)建材企業(yè)倒閉，一面是新型建材企業(yè)被踏破門(mén)檻。南京旭建新型建材股份有限公司董事長(zhǎng)孫維理說(shuō)，該公司專(zhuān)門(mén)從事環(huán)保泡沫磚生產(chǎn)和裝配式住宅建設(shè)，去年以來(lái)有數(shù)十家傳統(tǒng)企業(yè)前來(lái)尋求合作，讓他堅(jiān)定了未來(lái)發(fā)展的方向。“不怕慢就怕站！面對(duì)危機(jī)，企業(yè)不迎難而上就只能等死。”他說(shuō)。

　　房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)聯(lián)行業(yè)先行

　　在采訪中，企業(yè)家們反復(fù)提到關(guān)聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。他們認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)聯(lián)行業(yè)要先行，關(guān)聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗決定著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。他們建議解決房地產(chǎn)問(wèn)題，不僅要著眼于消化市場(chǎng)上的存量房，還要著眼于建設(shè)關(guān)聯(lián)行業(yè)的新生態(tài)。

　　企業(yè)家們認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)狂飆多年，近年來(lái)疲態(tài)初現(xiàn)，由此也讓關(guān)聯(lián)行業(yè)暴露許多問(wèn)題。一是企業(yè)眼睛只向上不向下。關(guān)聯(lián)企業(yè)只盯著政府、銀行和房地產(chǎn)商，往往脫離了用戶需求。二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)利用行業(yè)調(diào)整的時(shí)機(jī)，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，理順行業(yè)發(fā)展生態(tài)，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“與房地產(chǎn)相關(guān)的56個(gè)行業(yè)，涉及上億人的就業(yè)，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。”一名企業(yè)家表示，在業(yè)內(nèi)不少房地產(chǎn)公司和關(guān)聯(lián)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，面臨的壓力首先是獲取更多利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)人。因此，關(guān)聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型中，首先帶來(lái)的也可能是人員的過(guò)剩，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及早研究對(duì)策，對(duì)這部分人員進(jìn)行分流，做好再就業(yè)服務(wù)工作。

　　“差的企業(yè)淘汰不掉，好的企業(yè)就無(wú)法生存。”采訪中，一名企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者如此感慨。不少企業(yè)家們都認(rèn)為，當(dāng)前從鋼鐵、水泥等嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能無(wú)法淘汰，也無(wú)法形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，根本原因是存在著地方保護(hù)主義。企業(yè)的生死應(yīng)當(dāng)交給市場(chǎng)，而不應(yīng)由“看得見(jiàn)的手”操縱，應(yīng)當(dāng)加快建立行業(yè)相關(guān)的權(quán)力清單。

　　企業(yè)家們認(rèn)為，規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境在轉(zhuǎn)型發(fā)展中尤為重要，優(yōu)勢(shì)企業(yè)能勝出，劣勢(shì)企業(yè)能淘汰，才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。為此必須對(duì)企業(yè)質(zhì)量效益進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　企業(yè)家們還建議，地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。但是，目前國(guó)家對(duì)關(guān)聯(lián)行業(yè)“三化”的鼓勵(lì)和引導(dǎo)仍然乏力，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)企業(yè)提供稅收、貸款優(yōu)惠，對(duì)消費(fèi)者提供交易稅費(fèi)優(yōu)惠和補(bǔ)貼等方式，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品的“三化”導(dǎo)向。記者 杜宇 席敏 徐岳 鄭鈞天 王浩明 楊紹功