民企應抓住機遇更好發展

———訪全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非

　　袁亞非表示，中國經濟新常態下民營企業會有更多發展機會。第一，城鎮化和消費升級，帶來服務業的發展機遇。第二，經濟發展模式轉變，帶來新興產業的發展機遇。第三，提升國際分工地位的需要，帶來“走出去”的發展機遇。

　　2014年，對于取得不俗成績的三胞集團而言，是波瀾壯闊的一年。

　　這一年，三胞集團主動適應經濟新常態，順應發展階段新變化，全面加速推進國際化發展步伐，呈現出多元快進、海外并購、產業協同、管理轉型的新態勢、新局面、新常態。

　　這一年，三胞集團總資產突破700億元，年銷售總額達到800億元，全球員工總數80000人，海外員工20000人。

　　這一年，三胞集團連續11年入圍了“中國企業500強”，位列第188名，并被全國工商聯評為“中國民營企業500強”第27名、“中國民營服務業企業100強”第9名。

　　“認識新常態，適應新常態，引領新常態，不但是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯，也成為民營企業審視自身發展戰略、尋求未來發展機會的新坐標。”全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非對記者說。

　　“面對中國經濟發展的新常態，民營企業應該如何應對挑戰、抓住機會，實現更好發展？首先，企業發展的觀念必須要改變；第二，要站在國家的高度思考企業發展；第三，通過“走出去、引進來”，提升企業核心競爭力。我是這么想的，三胞集團也是這么做的。”袁亞非這樣總結道。

　　企業發展的觀念必須要改變

　　“企業發展的觀念必須要改變！”袁亞非堅定地說。

　　第一，企業依靠資產增值來盈利的模式一定要改變。袁亞非說，過去的五年，中國的貨幣增量占世界50%。中國的貨幣存量已經占世界30%，是美國的1.5倍，也超過歐盟整體。貨幣超發導致了資產價格的泡沫，而很多企業都依靠資產升值賺了錢。但隨著國家經濟結構的轉型升級，那樣的時代已經一去不復返了。

　　“這是我從十八大以前一直堅持的觀點，所以，在‘十八大’前三年，三胞集團沒有拿過一塊地，并先后出手了包括南方高科手機廠、宏圖高科DVD、佛山電纜廠、海南電纜廠等一些當時看好的制造業，為近兩年企業的并購擴張積累了大量資金。”袁亞非說。

　　第二，互聯網思維將改變世界，所有企業都必須適應。袁亞非說，互聯網思維的本質，就是“用信息對稱的手段，實現信息不對稱的價值”。隨著科技的進步，人們要想實現某一方面的信息對稱，是越來越容易了。但是信息對稱本身并沒有價值，如何從信息大爆炸的龐雜數據中，找到信息的不對稱，為客戶提供價值，才是未來所有企業的生存之道。無論線上還是線下，都必須具備這樣的“互聯網思維”。

　　三胞集團收購拉手網，也正是基于這樣的考慮。

　　“術業有專攻，三胞的線下企業并沒有互聯網基因，三胞也從來沒有考慮過以自建的方式去大規模發展互聯網業務。但三胞線下所具有的強大的供應鏈能力，恰好是拉手網最大的短板。基于是同一個控股股東的原因，三胞旗下的宏圖三胞、樂語通訊、南京新百、美國Brookstone和英國HouseofFraser等將率先與拉手網開展線上與線下協同的業務合作。”袁亞非進一步說道，我們絕不希望拉手網只是三胞的拉手網，我們希望以開放的心態引入戰略投資者、戰略合作者，讓拉手網與全社會的3C（計算機（Computer）、通訊（Commu－nication）和消費電子產品（ConsumerElectronic）三類電子產品的簡稱）、百貨及其他線下零售與服務企業開展合作，最終把拉手網打造成為全球最大的獨立第三方O2O平臺。

　　站在國家的高度思考企業發展

　　“站在為國家解決問題的高度，去思考企業的發展方向，其實就是企業最大的商機。比如人口老齡化、地區發展不平衡等問題，既是我國經濟發展的劣勢，也意味著巨大的市場潛力，更是對企業的巨大商機。”在商界打拼多年的袁亞非如此感悟。

　　袁亞非認為，我國已經進入了人口老齡化社會，養老產業已經成為我國的“朝陽產業”。

　　“我們在三年前收購了上海最大的居家養老服務公司———安康通（CMO），又在2014年收購了以色列最大的遠程醫療和居家養老服務公司Natali，我們將引進全世界最先進的養老服務技術和模式，為中國的廣大老年用戶提供專業化的服務。”在袁亞非的帶領下，三胞集團總是走在時代潮流前沿。

　　“另一方面，抓住改革的熱點，也是企業謀發展的重點。”袁亞非說，比如醫療體制改革，國務院試點公立醫院改制，三胞集團抓住政策機遇，敢于“吃螃蟹”，參與了徐州市第三人民醫院的改制，正式進入醫療健康產業，“這是中國未來極具發展潛力的產業”。

　　“再比如教育體制改革。”三胞集團雖未涉獵，但袁亞非也有自己的想法。“國家逐步放開對民間辦學的限制，有條件的民營企業和學校可以合作辦學，只要做到公共利益與商業利益的平衡，企業既能從教育產業的發展中獲利，社會也能從教育事業的發展中受益。”

　　打鐵還需自身硬

　　袁亞非將三胞集團的主業定義為“以信息化為特征的現代服務業”，而零售業就是其中最核心的部分。

　　“零售是我們的基因，是我們現在的主產業，也是我們未來要繼續堅持發展的。打鐵還需自身硬，要在未來的激烈競爭中取勝，還是要加強自身的實力。”

　　近幾年，中國電商的發展對國內的傳統零售業造成了巨大的沖擊。但是反觀歐美等地，電商對零售業的影響卻十分有限。袁亞非向記者揭開了其中的“奧秘”。

　　“一年前，我在美國看到一家企業，叫MicroCenter，賣計算機的，他們總共有30家店，一年的銷售額將近15億美元。臺式機、DIY的業務都在增長。為什么呢？因為他們專業，能給客戶帶來價值。那么，為什么電商在中國的影響這么大呢？這是因為，中國的零售本身都是粗放型的，沒有價值——生意的本質就在于是否能給客戶帶來價值。”

　　去年4月，三胞集團控股的南京新百收購了英國的HouseofFraser（簡稱HOF）。“通過國際并購，走出去、引進來，就是三胞集團快速提升企業核心競爭力的重要手段。”袁亞非笑著說。

　　據了解，HOF是一家有著165年歷史的老百貨公司，擁有豐富的百貨行業經驗和供應鏈資源，在自有品牌和買手制方面有成熟的運營模式，兩者合計銷售占比50%，毛利率35%到40%。

　　袁亞非說，中國的百貨商場長期以來基本上是供應商招租模式、扣點管理，供應商付了入場費，把產品定了高價，再打折，無法為消費者提供真正的價值。南京新百要實現聯營招租向商品服務的轉型，就必須借鑒和學習HOF的經營管理經驗。

　　“根據我的計劃，HOF今年就會在南京、重慶等開設第一家門店，并入駐南京新百商場。而HOF的跨境電商平臺還將在上海自貿區落地。我的目標是，明年南京新百自有品牌和買手制規模達到5%的比例。”袁亞非信誓旦旦顯得胸有成竹。