找準了市場、對準了需求，生產出適銷對路、質量過“硬”的產品，是國產手機成功的根本原因。如今4G時代到來，一些國產手機廠商在技術和標準方面走在了國際前列。

　　本期“經濟日報 中央電視臺聯席評論”關注話題——國產手機“逆襲”的啟示。

　　眼下，不少行業大佬還為化解過剩產能“焦頭爛額”，國產手機廠商“小米”卻在為如何擴大產能費盡“心思”。

　　近期舉辦的“米粉節”上，“小米”的當家人對外透露，正在加速擴大產能。今年3月份，“小米”手機銷售量高達580萬部。有預測認為，若產能和物流不拖“后腿”，該手機今年能賣出6000萬部。

　　“小米”手機的今天，只是國產手機成功“逆襲”的一個縮影。近年來，在全球手機行業大洗牌中，過去被很多人瞧不上眼的“小米”、“華為”、“中興”等國產品牌手機企業，成為“疾風勁草”，由弱到強不斷發展壯大，產銷量躋身全球前列，一些知名品牌甚至頻現“一機難求”。據報道，中興生產的“小牛二代”努比亞手機，自2013年上市以來就一直很緊俏，基本是每天產多少賣多少。

　　找準了市場、對準了需求，生產出適銷對路、質量過“硬”的產品，是國產手機成功的根本原因。找準市場，說的是國產品牌手機企業抓住信息消費機遇，快速實現了從功能機到智能機的轉型；對準需求，講的是瞄準了受眾數量龐大的中低端手機市場；質量過“硬”，指的是國產手機產品的檔次不低，如今市面上流行的國產手機，無論是硬件配置還是功能設計，都不遜色于國際上的同類大牌機，價格卻低一大截。現在4G時代到來，一些國產手機廠商在技術和標準方面還走在了國際前列。

　　從國產手機的“逆襲”中，至少可以收獲三點啟示：

　　一是勇于創新才能把握先機。在不少企業還在糾結于“創新找死，不創新等死”的時候，國產手機用輝煌“戰績”告訴我們，機遇總是垂青勇于創新、善于創新的企業。有人或許覺得，國產手機多是“攢機”，與創新不搭界。但事實上，沒有理念的突破，國產手機就不會放下功能機市場率先轉型；沒有功能研發和產業化的突破創新，國產手機就無法實現集成組合和成本降低；沒有營銷方式的流程再造，國產手機也不會一下子“聲名鵲起”。創新是個多層次的東西，原始開發是創新、集成是創新、引進消化吸收也是創新；核心技術創新是創新，外觀設計創新是創新，管理創新也是創新。展望未來，面對第三次產業革命洶涌來襲，國產手機能不能繼續挺立潮頭，歸根到底還是要看創新能力；“中國制造”能不能繼續風靡全球，也要看能否真正走上創新驅動之路。

　　二是適應市場才能占有市場。什么是好的產品？國產手機的實踐表明，把合適的產品在對的時間賣給對的人，就是好的產品。這話簡單且深刻。昔日的手機巨頭“諾基亞”所擁有的技術不可謂不先進，但由于它沒搞清楚市場需要什么，在關鍵時點未能用新技術創造出讓消費者興奮的新產品，故而“一步錯、步步錯”。研究市場、適應市場，才能占有市場。當下，我國一些行業產能過剩很嚴重，企業生產的大量產品賣不掉，究其根源，就是因為沒有看市場眼色“下菜碟”。

　　三是充分競爭才能提升競爭力。回首國產手機發展這些年，與彩電業非常類似，發展環境寬松、市場規則公平，政府沒設置那么多條條框框，使得這個行當競爭非常激烈，有的品牌只是“曇花一現”，有的甚至直接“胎死腹中”，但“大浪淘沙”贏得的卻是“優勝劣汰”。反觀其他一些行業，或被過度保護，或被多方掣肘，導致企業競爭力退化，不善于創新，不樂于提高服務質量，甚至無視客戶的需求。競爭才是市場的天然基因。只有放開手腳，讓企業充分競爭，才能鍛造出真正的市場競爭力，才能真正把企業做大做強做好，也才能真正培育出良性循環的健康市場。

　　（本文執筆：馬志剛）